学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家： [杨老师] 授课天数： 3 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 通用，各级各类职业人士
课程目标：
1.掌握基于整体工作流程的事前、事中、事后科学工作与高效执行的方法与技巧；
2.养成良好的工作习惯，提升工作效率，提高执行力，从而打造卓越执行的高绩效团队。
课程大纲： 科学工作与高效执行训练营
【课程特色】
由内到外，由知到行，强烈的震撼，深刻的体验
【授课形式】
1.深厚的心理学、文学、教育学与管理学功底，结合NLP、教练技术、心理咨询等专业手法，独创“立体互动式”培训风格，生动实效，如行云流水般自然温暖、信手拈来；
2.善于从本源出发，引导学员经由“自省——内悟——外发”，实现“要我动——我要动”的转化，达到事半功倍的态度与绩效改善。
【授课时间】
3天，每天6标准课时
【课程大纲】
一、事前控制：未雨绸缪
1、营造良好的工作环境
1)5S是科学工作的基石
2)办公室5S的实施步骤和工具
3)电子文件的5S改善
2、全面了解你的工作
1)责任、权限与义务
2)工作的前手与后手
3)正确做事，更要做正确的事
3、正确接受与分配任务
1)如何接受任务
2)自我分配任务
4、抓住重点，区分轻重缓急
1)二八定律
2)时间管理的ABCD法则
5、设定目标，做正确的事
6、预先规划，严密计划与统筹
1)计划的6个步骤
2)计划的5个基本要素与模板应用
3)计划中的2个时间统筹技巧
7、行动前的确认
二、事中执行：科学高效
1、高效执行
1)马上行动，杜绝拖延
2)珍惜今天，今事今毕
3)第一次就做好，追求零缺陷
4)不要让人浪费你的时间，时间被占用说不
2、创造性工作
1)问题分析与解决技巧
2)创新思维与问题解决
3、反馈与追踪
1)主动反馈
2)积极追踪
4、检查与调整
1)PDCA工作法
2)执行情况检查
3)检查后的调整
三、事后优化：步步为赢
1、自我总结
1)自我总结的要素
2)总结中的统计学应用
3)工作优化与改善的几个思路
2、向上汇报
1)口头汇报技巧
2)书面汇报技巧
3、 固化共享
1)经验固化，做好知识“榨汁机”
2)智慧共享，打造学习型团队
【讲师推荐】
杨老师
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
