学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[张老师]
企业精细化管理授课天数：1天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：钢铁企业（集团）董事长/总经理/副总/三总师/总监/中高层管理者；
上下游关联企业负责人及主要职能管理部门负责人
课程目标：
通过对精细化管理的系统讲解，提高企业管理人员管理技能，帮助企业有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。
课程大纲：
企业精细化管理
【课程背景】
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。
作为一种有效的管理标准，精细化管理具有以下特征：
1.强调数据化、精确性。有了数据化，则精确性即有其意义，同时这些数据化、精确化的资料又会成为管理者进行决策的重要依据，使决策更具科学性和可操作性。精细化管理不再允许采用“差不多”的说法，而更多的是要依靠严谨的行为。
2.改进和完善管理流程。精细化管理需要在企业管理流程的每个环节中得到体现，流程体系的优化要考虑整体流程的各个衔接点、流程点的配合，并实现各块资源的最优配置等细节的问题。
3.强调持续不断地改进。精细化管理没有固定的模式，也不能照搬其他企业的精细化管理模式，需要企业从项目管理实践中不断地总结、提升。
从企业的战略管理到组织设计、从管控系统设计到项目日常管理，无处不体现精细化管理的巨大应用潜力。
【课程安排】
1天
【课程大纲】
模块1：一切基于战略
1.管控模式
2.核心竞争力平台
3.业务能力定性评估
4.案例研讨：某多元化企业集团战略管理规划
模块2：基于战略的组织结构设计
1.组织定位与组织设计
2.各级组织权限划分体系
3.工作分析与岗位设置
4.案例研讨：总部直管项目核心控制要点
模块3：基于战略的管理控制系统
1.企业管理面临的问题
3.薪酬与激励体系设计
4.案例研讨：ABC企业子分公司绩效考核案例
5.实战演练：岗位价值评估（现场）
模块4：项目精细化流程管理
1.流程管理概述
2.项目流程管理
3.案例研讨：XX集团项目管理能力评估
4.案例研讨：项目管理体系
5.项目流程优化与实施
【讲师推荐】
张老师
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
