学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：
[赵桐]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
对此课程感兴趣的客户。
课程大纲：
第一部分 品牌概述
一、什么是品牌
1．品牌的内涵
2．品牌相关概念的界定与区分
3．品牌为什么重要
4．品牌化给企业带来的机遇与挑战
5．案例讨论（奢侈品品牌——LV品牌之旅）
第二部分 品牌规划
一、品牌识别
1．品牌识别的内涵
2．品牌识别模型
3．案例讨论（BP石油集团品牌案例）
二、品牌定位
1．品牌定位理论
2．品牌定位指导原则
3．品牌核心价值
4．品牌定位方法
5．品牌重新定位
6．案例讨论（王老吉经典品牌案例：从1亿到170亿）
第三部分 品牌传播与营销
一、品牌体验
1．体验经济的到来
2．体验营销与品牌体验
3．品牌体验设计
4．案例讨论（全民皆学“海底捞”—品牌案例详解）
二、整合品牌传播
1．媒体新环境
2．整合品牌传播理论
3．品牌的内部传播策略
4．制定整合品牌传播方案
5．案例讨论（2008年“海尔”奥运品牌营销案例）
第四部分 企业品牌建设实务——创建强势品牌
一、品牌战略
1．品牌体系
2．品牌架构
3．设计品牌战略
4．品牌组合战略管理
5．案例讨论（中粮集团品牌案例）
二、品牌延伸
1．新产品和品牌延伸
2．品牌延伸优缺点
3．评估品牌延伸机会
4、成功实施品牌延伸的原则
5．案例讨论（迪斯尼全球品牌建设）
三、创建强势品牌
1.创建强势品牌
2.国际知名强势品牌
3.创建强势品牌四部曲
4.案例讨论（梦幻品牌——“苹果”帝国话品牌）
老师介绍：赵桐
北师大MBA校外导师，营销与品牌实战专家，拥有十余年市场营销、品牌管理实战与咨询经验。曾服务于国际知名企业联合利华，积累了丰富的市场及营销管理经验。曾在一家本土企业担任总经理，率领数百人团队进行国内、国际市场开拓，具有丰富市场实战经验。
曾先后服务于知名咨询集团和国际著名4A公司 奥美广告，参与了大量营销与品牌咨询项目。
擅长领域：
营销类课程：《营销战略及体系建设》《销售团队管理》《营销策略与执行》
品牌类课程：《企业品牌体系建设》《品牌战略》《品牌定位》《品牌管理制度》《品牌推广与传播》
客户见证：
咨询及服务客户（部分）
中粮集团、中国远洋集团、中国航天科技集团、中航工业集团、中国工商银行、民生银行、联想集团、海尔集团、联动优势、中美施贵宝、新奥集团、乐成集团、伊利、蒙牛等
授课特点：
深入浅出，理论联系实际、课程内容具有很强的系统性和实操性，观点新颖，论述精辟，受到参训学员的一致好评。
管理案例、管理工具丰富，企业与学员有很高的参考价值。
服务理念：
专业：对主讲领域、主要服务行业进行深刻研究，对主要目标听众需求与学习习惯进行深刻研究，务求理论的严谨性与方法的实用性。
商业：尊崇商业价值交换规则，将客户与学员永远放在第一位，确保客户与学员的每一分付出都至少获得三倍以上的回报。
敬业：每一次课程都全力以赴，不仅让学员获得思维的启发，而且掌握具体改变的方法。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
