学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：
[王翔]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
对此课程感兴趣的客户。
课程大纲：
一、领导与变革的关系
领导者与管理者的区别
领导的核心是什么？
如何提升领导力，做变革领袖？
二、变化与变革
时代带给环境、行业、企业的变化是什么？
变化本身具有哪些规律？
我们可以替变化做哪些担保？
变化当前，你处在哪一心理反应期？你的团队处在哪一心理反应期？
如何自助、助人适应变化，渡过变革不适期？
如何带领团队，利用变化之机启动变革？
三、做变革推动者Change Agent
如何做变革推动者？
如何提升自我及团队的变革能力？
你和你的团员成员的变革胜任力F.I.R.S.是多少分？
如何采取变革行动？
如何提升团队的变革动力？
如何点燃团队对变革的承诺？
四、领导组织变革CP2R2对策与工具
Communication强化沟通，领导变革
10大必备沟通行为
人际沟通流程
保持言行一致
交错体验
沟通国际最佳实践
沟通行动计划
提升生产力Productivity与绩效Performance
测算变化导致的生产率下降
提升生产率教练要点
聚焦关键事物
争取“快赢”
消除变革阻抗Resistance
阻碍变革的几种招式
阻抗的动态特质
捕捉阻抗的源头
克服阻抗教练要点
保持团队能量，挽留人才Retention
挽留人才行动
关键人才挽留矩阵
挽留人才国际最佳实践
主导挽留对话
变革期的团队建设
老师介绍：王翔
【讲师背景】
原甲骨文Oracle中国华南区市场总监，48岁。
美国PRITCHETT咨询机构中国区变革领导力与胜任力高级顾问/讲师
美国RBG咨询集团中国区流程改进与管理中国区高级顾问/培训师
美国VENGEL咨询集团优势影响力认证高级培训师
清华大学领导力培训项目流程改进与管理课程专家
中国政法大学MBA高级客座导师
王老师的职业经历，见证了过去二十五年国内、国外的发展历程，对产品管理，市场营销，大客户管理，变革管理，流程管理等领域均有丰富的经验。 他开拓了新的领导力和胜利力在变革管理中的应用。
【教育背景及曾任职务】
教育背景：武汉理工大学工学学士/硕士。1993年硕士毕业后，供职于中国软件与技术服务公司、Oracle、IBM、Dell、RBG、PRITCHETT等公司。
曾任职务：大型跨国企业本土工作经历，担任经理及以上职务
1 . 1998年开始，在IBM担任技术工程师经理，从事IT企业系统开发，以及业务发展现场管理工作，为后续组织化系统领导力和胜利力提供了整体流程奠定了丰富的理论与实践经验。
2、2000年，加入戴尔公司（Dell），任中国区业务发展部经理，在任期间为公司业务收入的良性增长缔造了成熟的大客户维护渠道。大客户业务收入翻了四倍。
3、2004年，王先生加入甲骨文公司（Oracle.），任中国区华南区市场部总监，同时以其二十多年技术经理、市场部经理、业务发展经理、中国区总经理等丰富的市场和管理实践经验，加之从事IT企业系统开发、ERP实施、企业级IT系统营销、售前与售后技术服务、业务发展的现场与管理工作的丰富经验，以绩效为导向启动了变革领导力中国高管管理项目。
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