学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[王敏]
经济转型期企业的竞争之道授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：中小型企业的董事长、总经理
课程目标：通过中外案例分析，帮助学员掌握经济转型期企业竞争的总体规律，树立正确的管理观念；
帮助学员掌握企业定位和组织变革的关键环节和要点。
课程大纲：
第一单元中国企业遭遇转型之惑
1.1中国经济过去30年回顾及未来10年展望
1.2不同阶段的企业转型特征
1.3企业转型成功必须掌握的几个规律
第二单元善于定位——有定位的企业有前途
2.1什么是企业定位
2.2企业定位常见误区
2.3不同类型的企业定位解决思路
2.4不同行业的企业定位解决思路
2.5企业定位设计的要点
2.5.1一个原则
2.5.2三个元素
2.5.3五项结果
2.6案例
2.6.1单一业务的企业定位
2.6.2多元业务的企业定位
2.6.3模式制胜的企业定位
2.6.4其他
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王敏对本文享有完全的知识产权，任何未经允许的转摘均视为侵权行为2
2.7组织资源开展企业定位
2.7.1企业高层在战略管理的作用
2.7.2战略管理不可或缺的几个部门及职能分配
2.7.2.1如何发挥战略管理部门的职能
2.7.2.2如何发挥经营管理部门的职能
2.7.2.3如何发挥销售和市场部门的职能
2.7.2.4如何发挥财务管理部门的职能
2.7.3战略制定和调整的一般规则
2.7.4战略质询
2.7.5战略宣贯
第三单元勇于变革——管理变革助力企业转型成功
3.1企业转型成功与失败的经验教训
3.2组织变革常见误区
3.3组织变革实施成功的要点
3.3.1一个重心——企业高层在变革管理中的作用
3.3.2四大环节——保证组织变革落实到位
3.3.3案例分析
老师介绍：王敏
王敏
清华大学MBA。中国万达集团独立董事，资深咨询顾问，清华大学MBA校外导师，中国人力资源开发研究会理事；
11年咨询经验，丰富的实战经验，为各类国企、外企、民企、事业单位、政府提供战略规划、集团管控和人力资源管理咨询服务，推动企业变革与成长，深度参与40多个咨询项目；
在《人力资源管理》、《销售与管理》、《装备制造》、《当代经理人》、《中国物流报》、《中国房地产报》、《会计研究》等报刊杂志上发表多篇文章；
主要课程:
《战略管理七个步骤》
《战略落地实务》
《人力资源管理九个问题》
……
课程特色:
以解决问题为出发点，以实操和方案落地为目标的企业战略规划、集团管控、人力资源管理课程.
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
