学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家： [殷俊] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 危机管理小组人员 课程大纲： ◆ 课程大纲：
一．媒体是谁
1．认识传统媒体和网络媒体
（1）媒体是什么？朋友、敌人、野兽？
（2）记者是什么？朋友、敌人、挑战者？
（3）防火、防盗、防记者？
2．像了解客户一样去了解所有媒体
（1）传统媒体新兴媒体；
（2）媒体与企业的关系如何处理？（3）除了广告和宣传，媒体对你和你的企业还意味着什么？（4）危机到来时的媒体公关如何去做？运筹帷幄还是亡羊补牢？
（5）当媒体影响到企业时，责任在谁？
二．重视传统媒体和网络媒体
1．网络时代，危机频出
2．网络时代让企业处于高危状态
3．要认识到媒体的重要性
4．要恰当地认识媒体
5．要善于和媒体打交道
6．建立有效媒体关系网络
7．让媒体成为你和企业的一部分
8．结论：关注业绩的同时关注媒体
三．如何主动建立与媒体的良好关系（案例分析）
1．关注和培养媒体关系，
（1）有五忌：
忌讳临时抱佛脚
忌讳只看到眼前利益
忌讳过河拆桥
忌讳实用主义
忌讳招之即来，挥之即去
（2）三不要
不要尝试收买媒体
不要与记者称兄道弟
不要厚此薄彼
2．与媒体的沟通方式
（1）定期提供有新闻价值的信息和材料
（2）配合而且接受采访
（3）稿件及时传递，并提供资料支持和跟踪服务
（4）强调双方利益
3．如何主动引导媒体，把握报道方向
（1）“鸵鸟政策”行吗？
（2）高层外交
（3）把握一个原则——给双方创造价值
4．“好事传千里，坏事变好事”，利用好媒体
（1）利用危机，借势用力
（2）媒体是把双刃剑
（3）网络时代的危机管理和媒体关系
5．从合作走向双赢
（1）博弈还是共赢？这是个问题
（2）日常双赢关系的建立
（3）从基础传播到战略合作
（4）适当的广告、发行及活动支持是一种必要
（5）不要形成左右媒体的一种灰暗关系
（6）“封口费”封不住大众的眼睛
四．危机发生时的公众分析（案例分析、互动研讨）
1．网络背景下组织化、串联化趋势渐强
2．危机发生时，公众最关心什么
3．危机发生时，以最快的速度与公众接触
4．通过媒体引导和把握公众的情绪
五．企业应对媒体的相关问题（案例分析、互动研讨）
1．企业应对媒体的主要困惑
2．企业需要重点针对的问题
3．突发危机事件的新闻处置方案
4．应对媒体采访的规范用语
六．危机发生时与记者打交道的技巧（案例分析、互动研讨）
1．如何防止记者断章取义
——第一时间通过媒体发布消息
2．如何理解记者提出的问题
——记者的心理、动机、目的
3．如果准确的表达自己的观点与事实
——态度、立场、行动、状况
4．与一些职业道德不好的记者打交道，如何判断他们的伎俩、如何应对？
——具备一定的识别能力
——开诚布公<—>缄口不言
——早说话<—>晚说话
——打破潜规则
5．成功的新闻发布会的几个要点
——一个声音
——一个态度
——一个形象
——准备好新闻发言稿
七．企业如何处理媒体的错误报道（案例分析、互动研讨）
1．媒体炒作可能带来的问题及控制
2．友好对话，不要激化矛盾
3．建立新闻发言人制度
4．紧急团结传统媒体和网络媒体
5．特别关注互联网的传播
6．迅速做好与公众的沟通
八．企业如何应对突发危机事件（案例分析、互动研讨）
1．掌握危机处理的实务操作
2．进行媒体、政府、公众、客户的危机公关
3．要认识媒体并和媒体合作
4．学会借力传统媒体和网络媒体
5．形成可操作的危机管理方案
老师介绍：殷俊
" 资深危机管理与风险管理专家
" 中国管理科学研究院社会信用体系建设发展中心专家委员会副主任
" 国资委职业经理研究中心特聘专家
" 危机管理与风险管理网络商学院执行院长
" 危机管理与风险管理“培训-咨询”论坛秘书长
" “职业经理（企业风险管理）资质评价与能力测评项目”教材主编
" 清华大学能源规划与管理训练中心特聘专家
" 北大经济管理学院客座专家
" 上海复旦、上海交大MBA培训班讲师
" 浙江大学总裁班特聘教授
" 曾在多家公司任职理事长、首席顾问、总监，并入选首本《国际职业培训师大黄页》，有着多年的管理实践经验。长期的实践，铸就了自身在“企业危机管理、企业危机管理与风险管理、企业全面风险管理、企业内部控制与全面风险管理、企业危机公关与媒体应对、公共危机管理、企业内部控制、突发事件的应急管理、冲突管理与有效沟通、冲突管理”等通用管理方面较强的培训功底，并形成了实战、互动、系统、有效的培训风格。能广泛地联系企业的实际情况，根据企业存在的问题，为企业提供有针对性的咨询式培训，从而解决相应的问题。培训的内容富有理性，而培训的方式却充满激情！
" 在培训过程中，擅于引用经典的思想、丰富的案例、真实的数据、典型的事件；运用互动研讨的方式，并穿插角色扮演活动，在案例分析、互动研讨的同时，让大家深刻感悟，形成共鸣，达成共识，同时创造性地提出相应观点，将培训的效果发挥到极致！
【品牌课程】：
" 《企业危机管理》
" 《危机 转机 商机》
" 《hold住风险 促进有利》
" 《企业全面风险管理》
" 《企业危机管理与风险管理》
" 《企业危机公关与媒体应对》
" 《企业危机管理与危机公关》
" 《公共关系与危机管理》
" 《公共危机管理》
" 《如何应对媒体》
" 《网络时代的危机公关和舆情管理》
" 《企业内部控制与全面风险管理》
" 《突发事件的应急管理》
" 《冲突管理与有效沟通》
【部分服务客户】
政府协会：国家行政学院、中国管理科学学会、国资委研究中心、国资委职业经理研究中心、中国企业家协会、北京西城区国资委、上海长宁区国资委、江苏常州国资委、上海市干部培训中心、昆山经贸委、常州工商联、浙江舟山贸促会、福建南平经贸委、宁夏中小企业研究中心、、甘肃百家大讲堂、中小企业竞争力工程、广东顺德勒流五金商会、宁波市成人集团学校、宁波市企业联合会、宁波市企业家协会、广东东莞市财政局、四川眉山市青神县组织部、南宁市地税局、安徽人才服务中心、安徽省铜陵市经济和信息化委员会……
高校总裁班：浙江大学总裁班、北京大学经济学院、清华大学继续教育学院总裁班、上海交通大学总裁班和EMBA班、复旦大学网络教育学院、复旦大学总裁班和EMBA班、亚洲（澳门）国际公开大学、沈阳哈普瑞商学院、职业经理人资格认证上海培训中心、同济大学……
银行证券：深圳国信证券、 福建建行、上海奉贤农行、北京中行、上海工行、温州农行……
通信：北京郊区电信实业、湖北联通、广东江门移动、广东茂名移动、广东省通信产业服务有限公司、广西邮政局、中国移动……
北京三元集团、浙江严州府、辽宁合兴、……
医药：中国药材集团、常州四药、法国赛诺菲－安万特制药、上海新先锋药业、 上海威士达医疗……
生产制造：富士康电子工业发展昆山有限公司、北京松下、广东佛山平洲电子、广州联众、苏州信越聚合、温州正泰电器上海公司、温州创奇科技电子、上海锦虎电子、深圳大大电子、温州华龙汽车电子、奥克斯集团、河南新飞电器、大金空调、北京康平空调、 新疆美克集团、四川列维士家具有限公司、广东东通文具、浙江日月首饰、……
纺织服装：广东永其祥织染、浙江红绿蓝纺织、浙江凯喜雅、温州娅米茄服饰、常州依丽雅斯……
地产：中国五冶集团、上海新长宁集团、杭州中豪控股、四川丰泰集团、四川大地房地产、、深圳特发物业、深圳特发地产、上海建工集团、上海市安装工程有限公司、
汽车：上海大众、长春一汽、长安汽车集团、、 西安北方庆华机电、
钢铁： 宝钢集团、通化钢铁、华夏建龙矿业、山东新汶矿业……
航空航海： 上海航天技术研究院、上海机场集团、东方航空、上海航空、南方航空、上海申通地铁、上海地铁第一运营有限公司、北京京港地铁、北京博维科技…… 中交第三航务工程局、中交一航局、中船重工第704研究所、厦门港务船务、海洲国际、沪东中华、福建省船舶工业集团、 香港富勤环保集团、
电力电网：华北电网、北京电力、保定电力局、河北电力、陕西电力、山西省电力、浙江余杭电力、浙江嘉兴电力、浙江慈溪电力、山东枣庄电力、北京密云供电局、乌鲁木齐电力、新疆吐鲁番电力、神华浙江国华浙能发电有限公司、 施耐德（陕西）宝光电气、、大连红沿河核电站、天津光电、苏州三洋能源…
石油化工： 中国石化国际事业有限公司、中国石油浙江销售分公司、中国油田新疆石油管理局、中海油、浙江江山化工股份、浙江衢州巨化、岛津国际贸易、中化国际、……
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