学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：
[黄飞]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
公司高层人员
课程大纲：
【课程主旨】
建立正确的企业发展战略
按照战略部署发展企业，避免不必要的低级失误
提高企业的战略执行力
【学员收益】
通过本课程，学员可以掌握并了解：
树立明确的战略发展观
根据本企业实际，设计企业发展战略
掌握落实发展战略的基本策略
从整体上提高高管团队的协作能力
【授课学员】
公司董事长、总经理等高管人员
【课程时间】
1-2天 6-12课时
【课程大纲】
企业发展战略的价值
30年企业发展战略成与败的分析
企业发展战略面对的直接挑战
企业发展战略的转型升级
企业发展的新机遇
设计企业发展战略的核心问题
企业发展的基本矛盾
企业发展战略的核心问题
企业发展战略的主要作用
企业发展战略成功的基础
中国企业发展战略的特殊性
企业发展战略的执行
企业发展战略的论证
企业发展战略的分解与集成
执行企业发展战略的组织保证
执行企业发展战略的流程
企业发展战略的调整与优化
执行企业发展战略的成本控制
企业发展战略价值评估
四．实际问题解答
【讲师介绍】
九、联系方式
黄 飞 简 介
1992年前，在内地大学任教15年，担任过系级领导，具有丰富的高校教学经验。
1992年南下深圳，在企业中从事经营管理工作，曾担任过多种高级管理职务。同时，还兼任过多家企业、商会、协会的首席顾问。熟悉公司的治理与运营，主持过多家企业改制与重组的方案设计，具有丰富的企业实践经验。
经常受邀为机关、企业、清华大学、北京大学等各类高端培训班授课，主持一些大型复杂项目的设计与咨询，以其新颖的理念和独特的解决方案，为客户创造了超额价值，深受客户的信任与赞赏。
在40年的职业生涯中，细心观察中国经济与社会的发展规律，不断探索企业的成功之道，大胆破解理论的疑惑，形成独立的原创知识体系。有关企业与社会发展模式的新理念得到各界人士的广泛认同。
■ 哲学研究成果：三维系统分析
■ 专业研究方向：企业发展模式的设计与优化
■ 主要咨询领域：企业转型升级解决方案设计
■ 主要著作： 《三维分析法》 《三维管理》 《三维商战》
《经济新思维》 《国企改制新思维》 《三维领导》
《企业文化的生产与经营》 《人力资源开发新思维》
《解码企业从成功走向失败》 《透视企业创新成败》
老师介绍：黄飞
【讲师背景】
“黄飞企业经营法”创始人，著名企业管理专家
三维系统分析法创始人、中国中国十大策划专家。
人事部全国人才流动中心商务策划师培训教师
中企联高级职业经理培训师
中国管理科学研究院科技进步研究所副所长
清华大学、北京大学、上海交大等众多高校总裁研修班特聘老师
1976 ～ 1991年，在内地某大学教授15年，曾担任过系级领导
1992 ～ 2007年，在深圳的大型企业中从事经营管理工作15年。
在30多年的职业生涯中，细心观察中国经济与社会的发展规律，不断探索企业发展的规律，形成独立的原创知识体系，重点解决企业发展模式设计、公司治理与领导、企业文化的生产经营等问题。
【工作经历】
某大型投资公司运营总监
中国某商品国际交易中心（筹备处）首席商务顾问，该交易中心年交易额将高达3000亿人民币；
某大型国有企业改制、重组首席顾问，项目涉及资金总额约22亿元人民币；
担任过大型旅游公司的办公室主任，熟悉企业的协调运作；
曾经组建大陆、香港、台湾三方高科技合资公司，出任合资公司副总经理，对合资公司的成功与失败有着深刻的认识；
曾经组建大型中资合资企业，并出任合资公司总经理，对中资企业合作的特殊性有着直接的实践经验；
曾经在大型商业公司工作4年，对国有、外资、民营零售企业的经营管理有着深入的比较研究；
曾执笔策划总投资5.6亿元人民币的大型主题旅游项目，熟悉企业投融资策略的运作技巧，尤其对投融资的风险控制有着丰富的经验；
北京市东城区政府制定过有关防止国有资产流失的政策法规。
曾为全国各地多家大中型企业、政府部门、清华、北大等众多高校开展讲课、培训，得到各界人士的广泛认同。
【主要著作】
《三维管理》 《三维商战》 《国企改制新思维》
《经济新思维》 《三维领导》 《三维分析法》；
《人力资源开发新思维》 《企业文化的生产与经营》。
【品牌课程】
《公司治理的系统策略》
《公司战略的设计与执行》
《企业文化建设的系统策略》
《企业转型升级的策略与设计》
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
