学习费用:面议
上课方式:
课程收费:/人
授课专家:
[黄飞]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
总裁,总经理,经理级别以上的人员
课程大纲:
主题词:
没有成功的公司治理,就不会有公司的成功
二、可以解决的问题:
明白公司治理的核心问题
掌握解决公司治理核心问题的基本方法
知道完善公司治理的发展方向
三、核心内容
1. 公司治理的三大特征
2. 公司治理的基本轴线
3. 公司治理的现实环境
4. 公司治理的核心问题
5. 传统文化对公司治理的影响
6. 盈利模式与公司治理的互动关系
7. 绩效管理与公司治理的互动关系
8. 风险管控与公司治理的互动关系
9. 纠错系统与公司治理的互动关系
10. 公司治理的系统解决方式
老师介绍:黄飞
【讲师背景】
“黄飞企业经营法”创始人,著名企业管理专家
三维系统分析法创始人、中国中国十大策划专家。
人事部全国人才流动中心商务策划师培训教师
中企联高级职业经理培训师
中国管理科学研究院科技进步研究所副所长
清华大学、北京大学、上海交大等众多高校总裁研修班特聘老师
1976 ~ 1991年,在内地某大学教授15年,曾担任过系级领导
1992 ~ 2007年,在深圳的大型企业中从事经营管理工作15年。
在30多年的职业生涯中,细心观察中国经济与社会的发展规律,不断探索企业发展的规律,形成独立的原创知识体系,重点解决企业发展模式设计、公司治理与领导、企业文化的生产经营等问题。
【工作经历】
某大型投资公司运营总监
中国某商品国际交易中心(筹备处)首席商务顾问,该交易中心年交易额将高达3000亿人民币;
某大型国有企业改制、重组首席顾问,项目涉及资金总额约22亿元人民币;
担任过大型旅游公司的办公室主任,熟悉企业的协调运作;
曾经组建大陆、香港、台湾三方高科技合资公司,出任合资公司副总经理,对合资公司的成功与失败有着深刻的认识;
曾经组建大型中资合资企业,并出任合资公司总经理,对中资企业合作的特殊性有着直接的实践经验;
曾经在大型商业公司工作4年,对国有、外资、民营零售企业的经营管理有着深入的比较研究;
曾执笔策划总投资5.6亿元人民币的大型主题旅游项目,熟悉企业投融资策略的运作技巧,尤其对投融资的风险控制有着丰富的经验;
北京市东城区政府制定过有关防止国有资产流失的政策法规。
曾为全国各地多家大中型企业、政府部门、清华、北大等众多高校开展讲课、培训,得到各界人士的广泛认同。
【主要著作】
《三维管理》 《三维商战》 《国企改制新思维》
《经济新思维》 《三维领导》 《三维分析法》;
《人力资源开发新思维》 《企业文化的生产与经营》。
【品牌课程】
《公司治理的系统策略》
《公司战略的设计与执行》
《企业文化建设的系统策略》
《企业转型升级的策略与设计》
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习