学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：
[孙宜斌]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
本课程适合于企事业单位各层级，总裁/副总裁、总经理/副总、各职能部门总监、经理、主管及公司核心员工
课程目标：
转换员工思维、激发员工动力、塑造执行人才、工作瞄准做结果；
校正执行心态、树立执行理念、打造执行团队、公司业绩有保障；
营造执行文化、提供执行工具、建立执行机制、公司发展可持续。
课程大纲：
一、危机意识训练----危机激发执行动力
1.看图、思考：你看了什么？你想到了什么？
2.危机意识左右竞争结局---猎狗与兔子的PK
3.没有危机就是最大的危机---青蛙之死
4.个人的危机---职场的“公交车”定律
5.企业的危机---商业竞争的“丛林”法则
6.案例与分析：当前宏观环境与企业的经营现状
7.分享与感悟：商界巨子的危机意识
8.什么是执行？什么是执行力？
结论：竞争产生危机，危机产生动力！
预期目标：
唤醒潜在危机意识，击活求胜欲望，启动执行动力。
了解执行、执行力的真正内涵。
二、团队精神训练---凝聚催生自发力量
1.团队的力量---拳头的实力VS手指的理由
2.团队1+1＞2的凝聚效应――蚂蚁的弱小与强大
3.什么是团队？什么是团队精神？
4.愿景、目标、价值观---小白龙与小毛驴的故事
5.团队角色的协同作战---发挥优势与优势互补
6.高绩效团队的要素与特征---团队案例分享；
7.体验：PK开始---执行型团队对抗演练
结论：团队精神---成就个人事业、凝聚组织力量。
预期目标：
了解团队的涵意，赋予学员团队精神。
掌握建立高绩效执行团队的原则方法；
预期目标：
掌握做结果的观念、原则、思维与方法；
传达“提供结果，用结果交换”的工作理念。
三、结果导向训练---让任务变成有价值的结果
1.结果为什么重要？---员工困惑与企业的苦恼。
2.做结果的三个误区---破解错误的结果观念
3.什么是结果？----解析结果的三个要素；
4.做结果的三大原则
5.做结果的两大思维
6.做结果的三大方法
7.讨论：结合自身工作我该如何做结果？
结论：---个人靠结果自立、企业靠结果生存
预期目标：
掌握做结果的观念、原则、思维与方法；
传达“提供结果，用结果交换”的工作理念。
四、客户价值训练――把握聚焦客户的执行方向
(一)外部客户价值：
1.企业从哪里来，到哪里去？
2.客户意味着什么？什么是客户价值?
3.做客户价值的“四个原则”。
4.做客户价值的“三个方法”。
(二)内部客户价值
1.怎样才能提供内部客户价值？
2.对上级、平级的三个要点；
3.对下级的四个要点
讨论：站在客户的立场思考如何对待工作？
结论：客户价值是生存底线、客户价值是执行方向
预期目标：
让 “客户就是上帝”不只是一个口号
让所有人努力为内外部客户提供价值。
五、商业人格训练---塑造有执行基因的人才
1.什么是商业人格？
2.商业人格的四大要素；
3.获得商业人格的五个转变；
4.执行型人才的三大标准
5.解除观念中的三大执行障碍。
6.执行人才的职业定位---业余选手VS职业选手；
7.执行人才的职业追求---相对成长VS绝对成长；
结论：人是关键因素，商业人格是执行基因！
预期目标：
商业人格的要素及获得商业人格的方法，
使您的团队成员获得“商业人格”的执行基因。
六、责任心态训练---引导担当责任的策略
(一)责任重于能力：
1.为什么不被重视、不被信赖、没有机会？
2.负责任是信任的起点，把责任视为使命
3.成功者都是100%负责任的人
(二)责任锁定机制：
1.为什么借口满天飞？为什么不肯担责任？
①.陷阱一：责任怎样转移的？--“请示”变“请做”
②.陷阱二：人多真的力量大吗？--和尚吃水的故事
③.陷阱三：难题真的没有解吗？--降落伞的合格率
2.锁定责任，收获结果的原则方法
结论： 锁定责任才能收获结果！
预期目标：
解除观念中的执行障碍。
给出执行人才的标准，让您的团队对照提升。
七、精英中层训练----中坚力量再启动
1.检视我们企业的这些问题？
2.问题的根源--中层执行力不强
3.中层执行的三大理念
①.只做聚焦战略的放大镜不做消耗能量的大气层
②.只做负责任的司机不做事不关已的乘客
③.只做公司的资产不做公司的负债
4.中层执行的方法—“两讲三做”
①.讲清结果、讲清后果：
②.做检查、做奖罚、做机制：
结论：像老板一样思考、像员工一样行动
预期目标：
给中层以正确的理念及执行的方法
打造真正能够带领团队做出业绩的精鹰中层
八、执行实战训练---执行真经与执行工具
1.48字执行真经
①执行的八字方针：认真第一，聪明第二。
②执行的十六字原则：
结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复。
③执行的二十四字战略： 决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。
2.执行工具
①.YCYA承诺管理系统--结果承诺机制
②.周计划、日结果--自我管理、结果保证
③.月计划、月报表--战略转化可执行的计划
④.质询会体系--关键措施、及时纠偏
预期目标：
给中层以正确的理念及执行的方法
打造真正能够带领团队做出业绩的精鹰中层
老师介绍：孙宜斌
深圳大学企管专业
十余年职业经理人（三星samsung部门经理、大型港资行业龙头企业执行总裁，
民营企业总经理，从中层到总裁操盘数千人外资行业龙头、
企管专业背景、企业高管经历、操盘数百家咨询案，高度决定广度，
从战略的高度审视企业管理，形成自己的系统性的管理思想。
资深顾问、金牌讲师、职业经理人，二十余年实战经验，从经理到执行总裁，从外资到政府机构，读万卷书、行万里路，历炼丰富、感悟颇深！全面主持管理变革，经营企业效益翻番，辅导培训愈千家广受客户认可，被誉为"极具指导价值与实用性的管理实践者与思考者！
新合益实业（行业龙头）董助、副总
惠州商检局咨询培训中心高级顾问师
现从事管理咨询培训行业，专业顾问讲师
擅长：领导力，执行力，营销、团队建设、企业管理咨询等课题
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