学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[翟光明]
生产企业物流一体化培训授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业采购、计划、物流、生产、销售、仓储等部门的主管总经理、部门经理及相关人士。
课程目标：
根据目前企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难的问题，通过游戏、互动活动和学员参与成功案例讨论，如何更新观念，如何搞好生产和物料计划控制（PMC），降低库存和物流成本，进行供应、生产与销售物流一体化整合，提高跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力；如何实施物流业务外包，选择和评价第三方物流，以增强企业核心竞争力。
课程大纲：
★培训内容：
第一部分企业物流一体化---获取第三例如的源泉的关键
一、物流的内涵与构成要素
二、为什么说搞好现代企业物流是第三利润源泉
三、什么叫企业物流一体化
四、在小批量、多品种、周期短的生产环境下为什么要进行物流一体化整合
第二部分企业物流一体化应解决的问题
一、小批量、多品种、周期短、变化大的环境下采购、计划、生产与销售不协调的种种表现和后果
二、跨部门协调性差的原因--传统职能机构设置的形式与利弊分析
三、如何建立跨部门协调性强和快速反应的物流运作体系。
1、如何进行生产计划与物料计划整合，发挥PMC的物流控制和协调的核心功能
2、如何实施采购与物流业务分离，强化采购供应链管理的商务功能。
3、如何强化销售预测与客户关系管理（CRM）功能
4、如何建立订单评审和跨部门（甚至供应商）早期参与产品开发的运作体系。
第三部分物料需求计划(MRP)、ERP实施与库存控制
一、物料计划控制
通用物料计划控制方法/专业物料物料计划控制方法
二、物料需求计划(MRP)、ERP（案例分析）
MRP系统的运作程序原理/现代工业企业MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案
三、库存控制
1、按需定量法（LOT-FOR-LOT）
2、经济批量法（EOQ）
3、周期订购批量法（FOQ）
4、ABC控制法
5、变动系数月平均库存控制法（应用案例）
6、滚动计划库存控制法
7、短期库存预测与安全库存控制法
8、长周期采购批量、库存控制与销售预测
四、降低库存的有效途径
1、实施供应商寄售库存模式（某大型建筑材料生产企业成功案例）
2、实施供应商适时供货制模式（上海汽车总公司成功案例）
3、实施供应集成系统供货模式
4、采购与物流外包（上海通用汽车全球采购成功案例）
第四部分采购与供应商管理--降低物料成本的关键
一、建立供应链合作伙伴关系
1.供应链合作伙伴关系与传统供应商关系
2.目前企业协作模式中存在的问题
3.准时化（JIT）采购环境下双赢供需合作伙伴关系的建立（成功案例分析）
二、采购供应链管理的基本目标
1、如何强化供应商过程控制和持续改善，提高产品质量和交货准确率。
2、如何提高物料免检率和实现"零库存"。
3、如何同供应商一起解决质量、成本与交货期等问题，提升供应商的快速响应能力。
4、如何整合采购供应链中的资源，充分利用外部资源，实行双赢。
三、备品备件的申购、验收与核销控制
1、备品备件库存控制的难点和普遍存在的问题
2、备品备件请购方式与业务流程
3、建立备品备件控制关键点
4、采购舞弊防范（成功案例分析）
第五部分仓储与物流现场管理
一、仓储与物流
1、如何建立物控（或仓储）部门拉动供应商供货的物流体系
2、如何把物流现场控制职能融入仓储管理职能之中
3、如何发挥仓储部门的库位利用、库存控制和物料配送的作用
4、现代物流理念下的仓储职能
二、物料入库控制
仓储与采购、计划和生产部门之协调/物料交接、仓库验收差错的控制与责任追溯
三、仓储物流规划
1、封闭库、车间敞开库与物料周转区域的功能定位与规划
2、如何利用产品BOM的特点合理规划库位。（案例分析："产量增加三倍，仓库未增加"）。
3、包装容器改善与应用工位器具
4、仓储JIT配送的运作规划。（上海大众JIT配送案例）
四、物料储存管理
状态标识、目视化和可追溯性现场管理体系的建立/物料储存环境与质量变化的控制
仓库利用率与存货周转率的评价/库存盘点与呆料的处理的处理
五、物料出库控制
限额供料控制/工废与料废的补料控制
第六部分在制品占用的控制
一、可变的市场需求给在制品占用带来的问题
二、在制品占用的控制有效方法--JIT
1、准时化生产方式（JIT）的观念
2、看板管理运作方法（游戏）
3、柔性计划与均衡生产
4、讨论一汽大众是如何实现JIT生产，有效控制库存的案例
（观看《一汽大众JIT生产》资料片）
三、MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)
（上海通用汽车柔性生产与精益物流体系案例）
第七部分销售物流控制与物流外包
一、目前企业销售物流面临的困境及其原因分析
销售预测不准/企业内部业务协调性差
客户需求变化、退货和换货/对第三方物流过程监控不力
二、如何搞好销售物流控制
1、如何建立与客户（区域代理、卖场）之间畅通、快捷物流运作流程和信息沟通系统
2、如何确定销售与储运部门的合理分工。
3、如何进行订单处理（订单处理、退货业务流畅案例）
4、如何同客户建立双赢的供应链合作伙伴关系（某外资企业与大卖场《合作框架协议》案例）
5、如何加强客户关系管理（CRM），深度了解客户需求。
6、如何整合销售渠道中的信息资源，建立DRP系统
三、物流外包与第三方物流评审
1、如何根据企业生产发展的需要确定物流外包项目（某外资企业《物流外包协议》案例
2、第三方物流的概念及其优势
3、物流外包服务的内容
4、第三方物流服务业绩评价内容和方法
《国外自动化仓库管理》、《海尔集团、红塔集团现代物流》录像
附件：
1、《采购供应链合作框架协议2002版》
2、《第三方物流过程评审条例》《仓库审核条例》《库存控制程序》
3、赠送《仓储管理》（初级）职业鉴定教材、《仓储管理》（中级）职业鉴定教材。由翟光明主编，中国劳动与保障出版社2003年出版。老师介绍：翟光明
★师资背景:
翟光明先生--（多年从事生产物流管理领域的研究和教学）
长期从事现代物流方案规划与管理，根据ISO-9000、QS-9000、VDA、GMP质量体系的要求,有多年外资企业物流管理与咨询经验，为多家著名跨国公司、外资企业提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询,推进企业同国际接轨,在外资企业中享有较高的知名度。
公开课：2002-2003在广州、北京、深圳、湛江、上海、南京，苏州、大连、珠州等地区举行多次公开课。
部分受训单位：
马士基、中外运集团、上海大众汽车（中德）、一汽集团、青岛海尔集团、金杯通用、联合汽车电子（中德）、上海巴斯夫染料化工（中德）、安徽滁州西门子制冷（中德）、长春阿特拉斯手动工具（中德）、上海西门子通讯电源（中德）、上海施贵宝制药（中美）、上海摩托罗拉通信（中美）、朗讯科技（中美）、成都艾特航空（中美）、四川长虹集团、北京联想、杭州东方通信、武汉烽火通信、北京肯德基（中国）、武汉百威啤酒（中国）、上海罗氏制药（瑞士）、北方制药、中外运集团、红牛饮料、北京大发正大、德州仪器（中国）、上海耐克体育用品（中国）、旺旺集团（台资）、广东喜之郎集团、上海宝钢集团、中国远洋集团、飞利普电器（荷兰）、凯密尔化学品、重庆葛兰素威康制药等等有限公司。
内训：部分企业成功、咨询案例：
*为上海大众汽车各分厂物流经理培训，并对物流现场进行指导，获得很好反响。
*为阿尔卡特-上海贝尔提供物流管理实务培训和咨询。
*为安徽滁州博西华（德资企业）制冷有限公司提供物流仓储管理解决方案，解决了磁性密封条的科学储存和养护问题。
*为上海摩托罗拉通信（美资企业）有限公司提供物流与仓储管理培训。
*为上海巴斯夫提供两期仓储管理内训。
*在沈阳米琪林轮胎生产基地，为马士基（丹麦独资）国际物流有限公司提供物流管理培训，为该公司先进的物流管理运作本土化取得了良好的作用。
*为上海实业交通电器有限公司提供物流仓储管理解决方案，并为该公司通过德国VDA6.1质量认证和上海大众汽车制造有限公司A级供应商评审起了关键的作用。该企业利润由七千五百万元，提高到一亿四千万元。
*为上海一百集团提供采购与供应商管理内训
*为上海华联超市总公司提供采购与供应商管理内训
*为埃梯梯汽车电器系统（实业交通子公司）采购与物流管理内训。
*为上海汽车销售总公司提供物流与配送培训解决方案，并为该公司通过全国首家汽车销售企业ISO-9000质量认证起了重要的作用。
*为株州西门子电力机车（德资企业）提供物流管理培训与咨询（该项目为四家国内外著名咨询公司培训与咨询招标项目），获得良好的效果。
*为深圳大亚湾核电站提供现代企业供应与物流培训，取得较好的效果。
*为广东喜之郎有限公司提供现代企业供应、生产与销售物流一体化解决方案，取得较好效果。
*中国长江运输集团（内训项目）：传统运输企业如何融入现代物流业的决方案。
*为深圳伟康医疗器械（中美合资）有限公司提供物料控制与仓储管理内训。
*为四川艾特航空发动机（美国独姿）制造有限公司提供生产与物料控制解决方案，取得较好的效果。
*为上海市职业经理人举行采购与物流培训，取得良好的效果（见2002年3月19日《解放日报》报道"学了也用了"）。
*上海通惠-开利空调设备（美资企业）有限公司提供物流仓储管理解决方案，获得很好反响。
*为上海一只鼎食品有限公司进行采购、生产物流计划与销售物流一体化整合，解决销售物流与第三方物流选择和考核的问题。
*为EMERSON沈阳谷轮冷冻机（中德）有限公司提供物流一体化内训。
*为重庆长安李尔汽车内饰件有限公司提供物流咨询和评审，并对其供应商进行物流培训。
*为上海华阳汽车电器（中美）有限公司提供采购与供应商管理实务内训。
*为中国海洋石油集团深圳南海石油股份公司提供物流一体化培训。
*为东风康明斯汽车发动机有限公司提供仓储与配送咨询和评审，并进行培训。
*为杭州大和热磁电子有限公司提供仓储管理咨询和培训。
*为上海市职业经理人举行采购与物流培训，取得良好的效果（见2002年3月19日《解放日报》报道"学了也用了"）。
*为上海康明斯有限公司提供供应、生产、销售物流一体化培训。
★培训形式：培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行，为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。小班教学，互动为主，严格限制人数，按交款顺序，额满不再接受报名。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
