学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：
[Tan]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
公司或组织的管理人员，策划人员，客户经理，项目经理，质量经理，生产经理，人事经理，采购经理，IT系统开发和管理人员，网络工程师，产品研发人员，生产设备的运行和维护人员，以及所有需要负责解决问题和做出决策的人员。
课程大纲：
☆ 简介
在今天竞争激烈、瞬息万变的商业环境中，公司或组织在运作时，常常会发生一些突发的事项，需要管理者及时的注意，正确的分析，和有效的处理。成功问题解决与决策分析课程为学员提供一个系统化、操作性强的方法来处理各种事项，不论是在需要解决复杂的问题，或是做出关键的决策的时候，能更好的利用知识和经验，按部就班的进行有效的分析和处理。 通过学习和应用这个在国外已证明有效的方法，管理者和团队能更紧密的在一起协作，使用一套共同的手法集中处理关注的事项，减低因沟通不良等所造成的干扰。
☆ 课程概述
在为期两天的紧密课程中，学员将学习一个系统化的架构，以有效的处理各种事项。这架构包括了四大管理程序：状况分析、问题分析、决策分析和执行分析。
状况分析 为一套系统化的程序，帮助辨别和评估在工作和管理中面对的关注事项。能将较复杂的关注事项分解成较小与易管理的事项，并确定处理的优先顺序和下一步的分析方法，以便有效的处理这些事项。
问题分析 为一套系统化的程序，在解决问题时，首先把问题的范围和特性定义清楚。然后，再找出造成问题的可能起因，并针对问题的范围和特性进行验证。学员将学习如何在采取昂贵的纠正性措施前，确认造成问题的真正起因。
决策分析 为一套系统化的程序，协助在不清楚的状况下，如何从数个可能的方案中做出最佳的选择。学员将学习如何厘清决策的目的和范围，并建立一套用以评估各个方案的评估标准。学员也学习如何客观的评估可供选择的方案和鉴定风险，然后做出最终的决策或建议。
执行分析 为一套系统化的程序，为将来需要执行的方案做出完善的计划，以便能正确和顺利地完成所有必要的工作，达到事先定下的目标。学员将学习如何厘清计划的范围，分配工作，确定职责，制定日程，调配资源，评估和控制风险，掌握和扩大机会，以便有效的执行所确定了的计划。
☆ 课程目标
在课程结束时，学员将能
• 辨别和厘清那些已经对或可能会对项目的成功造成影响的关注事项
• 拟定关注事项的优先顺序并确定后续的处理方法和步骤
• 在开始解决问题之前先把问题定义清楚
• 在采取昂贵的解决方案之前找出并确定问题的真正起因
• 建立并评估解决问题的方案
• 厘清决策的目的和范围
• 拟定出一套周详的标准以评估各个可供选择的方案
• 评估方案并鉴定方案的风险
• 向管理层证明你的建议是平衡了好处和风险的最佳选择
• 提高计划的准确性
• 降低风险以保护计划的执行
• 通过透彻的提问收集和分析资讯
• 区别哪些是事实哪些是意见
• 提高辨别与解决问题的能力
• 缩短问题解决的周期
• 提高对所作的决策的信心
• 执行计划或项目时更顺利
• 改善沟通
• 加强团队协作
• 更少返工
☆ 课程大纲
第一天
介绍 日程、课程目标、程序的定义练习：开课案例
程序概论 状况分析概论、问题分析概论、决策分析概论、执行分析概论、措施的种类
状况分析 确认关注事项、厘清与分类、事项设定先决条件、确定优先顺序、选择处理分式、练习
问题分析 问题的定义、声明问题、叙述问题、设定可能的起因、评估可能的起因、验证真正的起因、练习
第二天
决策分析 决策的定义、声明决策、拟定评估标准、建立和评估方案、辨别风险、选择最佳方案、练习
执行分析 声明方案、拟定目标、制定工作计划、管理风险/机会、执行计划、练习
结课 课程内容总结、课程目标回顾、提问与解答、课程结束、评估
老师介绍：Tan
Dr. Calvin Tan
15年以上的项目管理经验，新加坡国防部高级项目总监
参与了汤姆逊多媒体项目、Lian Hup降低开发成本项目DELIFRANCE Asia项目管理办公室等项目的顾问咨询；
作为优秀的项目讲师，曾为包括HP（中国）、HP（台湾）、HP（香港）、Oracle、UMC、TSMC、柯达（中国）、中国银行、中兴通讯、日立、中国电信、中国移动等五十家以上知名企业
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