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资本市场与公司治理--高层管理

2023-07-04 13:455
课程预约: 13910736323 杨老师
学习费用:面议
上课方式:
课程收费:/人

授课专家: [伍健康] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 各单位经营管理层副总经理级别以上领导、各分公司(子公司)负责人、单位董事会成员、监事会成员、各股东代表等。 课程目标: 1、通过各章节实际的案例分析,让学员能提高对中小企业公司治理的认识,并能结合学员企业实际,诊断和分析公司治理方面存在的不足与缺陷;
2、提升学员企业领导者或管理者对公司治理完善程度的自我评估能力,并建立有效的人力资本激励机制和约束机制;
3、通过互动的案例分析,帮助学员企业建立符合自身实际的完善的公司治理。 课程大纲: 第二部份:公司治理的理论篇
1资本市场
1.1股票市场
1.2债权市场
1.3企业制度
1.2什么是公司治理?
1.3公司治理的起源。
1.4公司治理的发展趋势
1.5公司治理主要模式 2
1.6公司治理准则
1.7民营企业治理的现状;
1.8国有企业治理的现状
分组研讨:如何完善企业的公司治理?

第二部份:股东会和监事会运作
2股东大会运作
2.1召开股东大会
2.2股东大会案例分析
2.3分组现场模拟:如何召开股东会议?
2.4分组研讨:如何完善股东会议事规则?
2.5监事会的运作
2.6监事会制度
分组研讨:为什么很多民企监事会形同虚设?如何发挥监事会作用?

第三部份:董事会运作
3.1董事会的运作
3.2安排董事会会议
分组现场模拟:如何召开公司董事会?
3.3关于独立董事
3.4关于专门委员会。
3.5董事会决策与规范
分组研讨:如何规范国有企业董事会?
3.6董事会议事规则
分组研讨:如何提高董事会决策效率?

第四部份:管理层的激励与约束
4.1管理层的激励机制
4.2XX公司管理层激励与约束的案例分析。
分组研讨:如何建立民营企业管理层激励与约束机制?
4.3管理层的约束机制
4.4管理层的激励与约束
4.5XX公司管理层激励与约束的案例分析。
分组研讨:如何建立企业管理层激励与约束机制?

第五部份:公司治理的外部机制
5.1外部约束机制
5.2外部约束机制案例
1、XX公司受资本市场约束的案例分析
2、XX公司受媒体监督约束的案例分析
分组研讨:你对经理人市场约束有何建议? 老师介绍:伍健康

伍健康博士

*股权激励专家、财务管理专家;
*工商管理博士,英国成本行政会计师;
*高级经营师、注册企业管理咨询师;
实战经历:
伍老师曾先后在中华会计师事务所、深圳招商局、深圳置地实业担任高层管理及企业董事,深圳生产力促进中心首席顾问及负责人,现任深圳市体制改革研究会常务理事,多家大、中型企业及上市公司的高级管理顾问,多家民营企业董事、深圳某投资机构负责人。十余年来,参与了国内多部有关股权激励法规制定,并率先提出股权激励系统论的资深专家。
擅长领域:
股权激励方案设计与系统构建、企业上市筹划,公司治理、管理人员的财务管理、企业内部控制等。
咨询顾问:
作为咨询项目负责人,伍老师曾成功地为百余家上市公司、国有企业、民营企业的股权激励系统构建、企业股份制改造、企业上市辅导、公司治理的完善、制度创新等项目提供了优质的咨询顾问服务。
授课风格:
* 其授课亲和力强,关注学员感受,是位极具人格魅力的老师;
* 其讲授的课程理论联系实际、深入浅出,重点突出,现场分析并解决学员问题;
* 有丰富案例、有实战工具,操作性极强,学能致用;
* 提倡快乐学习,注重互动和实效,分组研讨,真正帮助学员及其企业提升。
客户评价汇总:
课程内容贴近实际,语言风趣幽默,深入浅出,培训方式灵活多变,从学员的角度进行启发和思考,有效的将所学运用到实际工作中去,能帮助学员快速提高能力,帮助企业快速提升市场竞争力。
服务客户:
*建筑房产类:中铁建设、天元建设、海融控股、沙河集团、深物业、深国投、华侨城集团、民生集团、深特发、九龙仓、招商地产、深圳建装业集团、惠州趣禾园林绿化、深圳碧园环保、维也纳集团等;
*金融IT类: 淘宝(中国)软件有限公司、腾讯科技、凯通软件、中国移动、中国电信、深圳路畅科技、招商银行、海通证券、招商证券、申银万国、北方投资、银仁集团、宏业基投资、恒丰美林投资等;
*家电汽车类:美的集团、江玲汽车、奇瑞汽车、成山集团、美菱集团、致达科技、哈里通实业等;
*石化医药类:江山股份、正和集团、中海油、金科控股、步长制药、烟台万华、天人生太、赫普涂料等;
*电力机械类:中集集团、特变电工、恒天集团、三一重工、攀钢集团、中国风电集团、天高集团等;
*纺织服装类:华丝股份、三毛实业、美岛服装、宜禾股份、华孚集团、鄂尔多斯、天龙集团、五彩服装;
*食品轻工类:泸州老窖、东升地毯、日生集团、金玉集团、天狮集团、良业照明、禾绿餐饮等;
*交通类:铁路集团、深圳地铁、和众运输集团、南玻集团、中大集团、恒兴集团、长盛轮船等;
*总裁班:北京大学、中山大学、清华大学、华南理工、华中科技大学、浙江大学、中国企业联合会等;
部分典型咨询客户:
深圳市商贸投资控股公司,深业(集团)有限公司,深圳鹏基(集团)有限公司,深圳市能源集团有限公司、深圳市建设投资控股公司,深圳市市政工程设计院,深圳市路桥建设集团公司、深圳市益力矿泉水股份有限公司,深圳市地铁有限公司,大鹏证券有限公司,深圳中核集团公司,海南金芦荟生物工程有限公司,深圳中华自行车(集团)股份有限公司,深圳市中兴集成电路设计有限责任公司,深圳市康达尔股份有限公司,深圳市中兴新通讯设备有限公司,深圳新产业综合物流发展有限公司,金洲硬质合金有限公司,深圳市北富投资股份有限公司,深圳市沙河实业(集团)有限公司,深圳市赛格股份有限公司,深圳市南晟德管理顾问有限公司,深圳国际高新技术产权交易所,深圳特发信息阿尔卡特光纤有限公司,深圳华侨城房地产有限公司,中国海外兴业有限公司,深圳沙头角进出口贸易公司,深圳中航集团,广东核电实业集团有限公司,中国南玻科技控股(集团)股份有限公司,深圳机场(集团)公司,中国爱地集团公司,深圳市同洲电子股份有限公司,深圳富安娜家饰保健用品有限公司,深圳太太药业股份有限公司,TCL网络设备有限公司,深圳市建安(集团)股份有限公司等。
主讲课程:
<<股权激励方案实操班>> <<如何构建股权激励系统>> <<企业上市筹划与辅导>><<房地产企业财务管理与纳税筹划>> << 房地产企业成本控制与预算管理>>< <构建基于风险管理的企业内部控制体系>><<资本市场与公司治理>><<非财务经理的财务管理必修课>>

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习


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