学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[王先生]
如何完善企业物流系统和降低物流成本授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：生产部门，物流部相关管理人员
课程大纲：
物流的成本仅次于制造过程中的原材料费用或批发、零售的成本，所以物流被西方经济学家称为继人力资源、自然资源之后的“第三利润源泉”。中国目前物流实际状况令人堪忧，如左图。然而通过现代物流系统的规划，如物流布局的再设计、供应商管理库存、内外部物流的协同作业等诸方法可以大幅降低物流成本。
本课程从财务管理和运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立物流成本控制理念，在物料、物流、供应链三个层面上有效降低成本，进一步开发“第三利润源泉”，大幅降低物流成本。
●课程内容
一、从财务的角度进行物流成本分析与控制
◆企业生产经营的控制体系
◆物流运作与财务绩效
◆从财务报表上看物流成本
◆物流成本的基本习性与划分
◆成本控制的财务原则和程序
◆标准成本控制
◆目标成本控制
◆预算控制
二、有效降低物流成本的指导思想
◆市场价格倒算的目标成本
◆精益生产管理与物流成本控制
◆物流运作的价值流
☆当前状态
☆未来状态
三、实施与操作
◆物流工程与技术降成本
◇物流布局与路线设计
◇物流的设施、装备、工具
◇运输、搬运、储存、包装、防护
◇工业工程优化
◇标准化
◆物流与供应链管理降成本
◇物流组织与流程
◇营销组合与物流组合
◇内部物流与外部物流的协调
◇需求预测与计划编制中考虑的成本项目
◇准时化供应
◇库存控制
◇供应链改善
☆外包与虚拟、CRM与SRM
四、总结与回顾
◆物流关键绩效评估体系(KPIs)
◆物流政策及时事
老师介绍：王先生
●讲师简介
〖王先生〗管理科学与工程硕士，长期在跨国企业推行精益生产、物流与供应链、管理系统集成等先进运营管理模式，不仅具备深厚的理论知识，而且以其丰富的实践运作经验见长；取得过多项管理及技术创新成果，并担任多个学术协会理事。曾向以下著名公司提供专门服务：
世界五百强企业：一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、诺华医药、飞利浦照明、朗讯科技等；
著名跨国型企业：罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、德国采埃孚、梅特勒-托利多衡器等。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
