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金融大客户主动服务营销技能技巧提升--企业金融内训

2023-07-04 13:455
课程预约: 13910736323 杨老师
学习费用:面议
上课方式:
课程收费:/人

授课专家:[闫明]

金融大客户主动服务营销技能技巧提升授课天数:2天

收费标准:价格面议

开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服

受训对象:大客户专员、大客户经理、营销总监、团购专业等销售人员

课程目标:

帮助企业和学员开启业绩倍增的关键按钮。

帮助学员掌握获得优势的商谈技术与方法。

学习大客户开发业务流程,掌握每一个流程中的技巧和实际操作方法。

通过对每个流程的讲解、操作训练,提高营销人员的大客户销售能力。

课程大纲:

第一章:营销关系与定位

第一讲:问题引发思考?!

1.我们在哪里?我们的敌人在哪里?我们的友邻在哪里?

2.谁是你的客户?

3.你能为客户提供什么样的产品和服务?

4.你的客户战略是否和你的职业生涯配合的很好?

第二讲:营销/销售概念

1.VIP(大)客户定义

2.a、贡献价值区分b、采购模式区分

3.营销和推销之间的关键区别是哪些?

4.大客户和小客户之间的差异?

5.大客户特征分析

6.营销方式的基本认知

7.传统营销和现代营销的区别

8.现代销售的特征(时代特征、区域特征)

第二章:大客户专员应具备素质要求:

第三讲:职业大客户专员应具备的素质要求

1.热爱、自信、乐观强烈的企图心

2.勇于挑战

3.职业大客户专员的三种角色

a)同盟者

b)咨询顾问

c)策略上的协调者

4、职业大客户专员成长的五个阶段

第三章:VIP客户的开发和维护

第四讲:VIP客户的开发

1.寻找创造80%绩效的(客户)贡献者

2.找出80%绩效贡献者的特征(具体资料包括:年龄、爱好、从业经历、毕业学校、生活习惯、个人信仰、潜在需求等)

3.建立特色营销流程和贴心服务步骤:

4.特色营销基本流程:

5.建立沟通渠道——建立信任——挖掘需求——满足需求——建立贴心服务体系。

6.贴心服务步骤:

7.客户满意之后成交、客户感动才会忠诚。

第五讲:如何建立大客户——信任体系

1、没有信任,就没有订单

a)诚信产生信任,细节体现品质

b)赞美、微笑、欣赏是赢任三宝。(赢得客户信任)

2、信任启动的四大步骤

a)初步洽谈

b)4p销售调查

c)显示实力(双喜烟的历史及文化故事)

d)获取承诺

3、建立信任的五个层面

4、赢得客户信任的五大基石

第四章:大客户促成技巧

第六讲:大客户专业促成方略

1、促成心法:

a)时段推进

b)众望所归

c)传递信心

d)闭嘴签单

2、促成的六大步骤(情景模拟)

a)寒暄、问好

要求:目光、热忱、微笑

目的:营造氛围

b)探询需求(如果已经明了,就进入下一个阶段)

要求:简单、清楚(开放型问题)

目的:了解需求(需求=商机)、购买产品的动机及用途

c)再次确认(挖掘痛苦、展望未来)

要求:(征的对方的回应)

目的:确认需求、加深客户对需求迫切解决的渴望

d)探询客户过去解决问题的方案

要求:真诚、关怀、挖掘深层次的需求(贴近客户)

目的:了解客户处理问题的思维方式(为什么会用某某品牌?)

以前处理方式,给客户带来的困惑。

e)给出建议

要求:给出2——3套解决方案(二选一法则)

目的:让客户自己做决定(客户谁都会怀疑,但一个人客户永远不

会怀疑,那就是他自己。)

f)成交

要求:快速(动作)、闭嘴、(建立客户档案)

目的:成交只是我们服务客户的开始

第七讲:根据不同性格采取的公关策略(情景模拟)

1.失败者是用一种方法,去处理千百个问题。

2.成功者是用千百种方法,去处理千百个问题。

3.活泼型(表现型)

外向、直率友好、情绪波动大

完美型(分析型)

严肃认真、语言准确、注意细节

力量型(支配型)

果断、独立、有能力、精力旺盛

和平型(亲切型)

合作、友好、赞同、耐心、轻松

4、营销中的促成技巧

促成方法:

a)直接成交

b)预先框式

c)重新框式

d)例:太贵了/不当家

e)解除框式

沉默型抗拒(应对策略分析)

借口型抗拒(应对策略分析)

问题型抗拒(应对策略分析)

怀疑型抗拒(应对策略分析)

一堂超值的课程,一堂让你受益终生的课程,一堂让你的业绩快速增长30%的课程,一堂让你拥有一支专业化训练有素的营销团队,一堂你一生不能错过的一堂课程。它将成为你一生用之不尽、取之不竭的宝贵财富。

老师介绍:闫明

★中国培训教育行业终身倡导者和传播者

★TMCC国际认证高级管理教练导师

★清华、人大、北大EMBA特聘客座教授

★新加坡博维管理咨询首席管理导师

★清大厚德教育研究院专家委员会委员

★中国企业实战型人才培养体系构建总设计师

职业履历

闫老师曾任职于:

2001年—2003年黄河旋风集团(上市公司)助力工程师,

2004年—2005年步长制药集团营销总监

闫明老师从业经历2003年从事教育培训行业,丰富的实战经验和体系化的理论相融合,培训过上万家企业客户;雅合文化传媒集团CEO等现任香港立邦集团、欧普集团、天一集团等多家集团公司的高级运营管理顾问。

课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习



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