学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[何理]
提升执行力授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：各级管理者
课程目标：
学会管理目标和分解方法
学习有效与上司沟通达成目标实现的共识
掌握实现目标的工具Master Plan
课程大纲：
第一部分、目标执行不到位的根源
一、管理者低效的现象与思维
管理者“消防员”行为
管理者“猴子管理”的误区
部属激励的“钥匙”
二、理解上司目标的真正意图
任务的误导
被动执行的结果
三、上司在授权中的关键点
授权中常见的误区
理解关键执行的技巧
第二部分、各级管理者与上司沟通的信心基础--高度目标共识
一、放大目标
特点：明确、视觉化
引导：定目标之刻骨铭心的理由
实现目标的产出源与障碍点分析
二、目标制定法
常规目标的制定
超常规突破目标的制定（业绩突破）
三、目标与岗位关系图--岗位股份制模型
为什么以前总是被动听话效率不高
换位思考：上司痛点在哪？
四、让组织执行目标
为什么是常常是低效的组织者
“三爹原则”的应用
五、像富人一样思维-让同事支持目标
什么是“富人思维”模式
工作表现行为：做个合格的左右手
第三部分、实现目标有效执行工具
一、目标分解工作法
人生的四碗饭-工作的轻重缓急
80/20法则应用
鱼骨图
二、京瓷MP工具运用
8020的具体运用
问题任务的解决思路
三、稻盛和夫工作法：任务管理方法
会议地图
做不到怎么办--承诺
复杂的事情简单化
形成执行力文化基础
四、任务管理的杠杆工具
问题提出的缘由
问题管理的4因素法
1+5效率优先工具
激励因素运用
老师介绍：何理
何理老师
众企业培训落地厚积薄发
中欧国际工商学院MBA三期，中欧校友影子CEO研究会发起人；
美国NASDAQ上市IT公司营销专家；
大型商业机构首席运营官；
担任多项社会职务，诸如上海高校外聘专家、上海市科协分中心副主任、世博课程设计顾问等。
企业家身心管理训练师，职业效率发展咨询顾问；
职场身心系统管理综合研究的权威学者和咨询顾问；
毕业于中欧国际工商学院MBA；
历任航空航天部总装课题组负责人
航天部第三研究院民品总公司副总经理；
曾受聘于跨国集团高级分析专家、市场总监等职；
中望商业机器有限公司营销总监
AsiaInfo-亚信科技（中国）有限公司，全球IT500强
中山大学管理学院，EMBA项目负责人
影响力全国关键客户服务部的发起人
咨询机构首席咨询顾问总经理等职位；
何老师曾辅导多家企业实现年度业绩和营销目标，辅导方式结合结果导向；
业界雅称跟进执行的“小事专家”和“执行杀手”；
国内唯一与“企业业绩+执行效率”相挂钩的员工行为落地辅导教练；
国内唯一坚持实施“白天授课+晚上辅导+深夜指点”三结合的讲师顾问；
国内首创“量化企业所有任务完成率”的辅导顾问。
领导执行类：目标达成训练、问题解决机制、部属培育教练
营销类：关键客户营销、顾问模式营销、商议谈判方法
职业化类：职场规则训练、职业生涯规划
老师全程模拟上司，完全再现工作场景；
辅导方式培训，落实学员行为；
现场即做绩效考核，老师做榜样带团队；
老师结合企业自身特点，幽默风趣并富有感染力，学员易于接受。
主打公开课：《各级主管如何支持总经理达成年度目标》
分专题公开课：《HR主管如何支持总经理完成年度任务》
《Admin主管如何支持总经理完成年度任务》
《营销人员如何支持总经理完成年度任务》
主打内训课：《带动部属完成目标：京瓷方法+影子CEO=有效结果》
分专题内训课：《部属培育--做个合格左右手》
《解决问题--问题分析与解决机制》
《达成目标--将绩效管理落地》
《打破瓶颈--提升领导力让组织执行流畅》
《商谈得天下--关键客户及大客户顾问式营销》
《落地执行--达成目标百分百》
《EMBA/MBA后有效管理落地》
《情境领导--影响力中心》
《如何做个上司的合格左右手》
《提升执行力》
《高效部属带动与培育》
《职业生涯规划与设计》
外资企业：AsiaInfo、IBM、SUN、CEIBS、Manpower、ZF、Bacon、SAMSUNG、Amway、Xiyue、AMECO等
内资企业：中国银行上海市分行、申达股份、普亚体检、久山化工、雅革化工、沪工实业、中悦酒店、用友、九洲通、阿里巴巴、知援设计、浙江商网、复旦生物、寒武生物、中国网通、戡极通讯、中行、宝钢、上海永达、上海银行、上海大众4S店、天津电力、电信、上海航天、中铁建、上海交大、上海市科协、秦山核电、上海烟草、上海电视台、济南电台、中国盐业、柴埃福、三星科技、普亚体检、中欧校友会、亚信科技、NIIT、福美来、美特斯邦威、申达股份、沪工实业、唐人国际、九洲通医药、用友软件、中软科技、科弘实业、华泰保险、铁哥们、婚情网、百丽集团、逸航汽车、鲁西化工、同砚设计、熔安集团、华科贸易、江西驰恒、厦门精卫、厦门三信、江西安莱、四川易园、浙江金旺、江苏中大、上海防御中心、中欧校友、秦山核电天津电建浦东电力多家企业等等
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
