学习费用:面议
上课方式:
课程收费:/人
授课专家:
[别东阳]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
企业内部培训师、培训管理者。
课程大纲:
课程导入: 职业履历 2013—2015年:管理干部培养 2009—2012年:讲师队伍建设
【思考】1、什么是岗位分析?
2、什么是学习地图?
3、什么是课程开发?
4、什么是经验萃取
讲师需要集“编、导、演于一身”
第一单元:课程开发基本认知
讲师需要理解培训管理流程
培训管理三大体系构成
内部讲师的三重角色
课程开发的起点与终点
认识HPT模型、ADDIE模型
培训课程设计的基本原则
培训课程开发的基本流程
岗位经验萃取的认知
岗位经验萃取的流程
岗位经验萃取的窍门
第二单元:课程开发需求分析
岗位学习需求分析
对需求的理解层次
需求调查与分析的定义
培训需求常用方法分析
组织需求分析模型应该
不同层面需求分析操作方法
课程目标的设计
从需求到课程开发
如何更好的萃取需求
第三单元:课程骨架构建技法
了解大脑的运作过程
思维导图的绘制要求
金字塔结构的应用方法
课程结构大纲的设计
金字塔如何运用
课程设计五线谱
课程架构的梳理办法
课程架构梳理后的工作
第四单元:标准课程开发制作
培训教材开发原则
培训教材应包含的内容
课程大纲的编写要求
讲师手册的编写要求
学员手册的编写要求
课程制作的基本流程
PPT制作的一般要求
PPT制作常用技巧
第五单元:效果评估基本模式
效果评估的重要性
效果评估存在的问题
认识柯氏四级评估
反应层评估的设计要点
学习层评估的设计要点
如何建立效果评估体系
评估如何在企业中落地
评估与需求的对应关系
老师介绍:别东阳
★知名TTT讲师辅导教练
★企业人才梯队建设专家
★专注讲师训练及干部队伍培养
★十余年企业培训管理实战经验
2017-2019年 尊师重道企业管理公司 ——管理顾问
河南绿都物业服务有限公司 ——培训中心主任、HR经理
郑州易赛诺广告服务有限公司 ——高级培训讲师、培训主管
百度河南营销中心(锐之旗) ——高级培训讲师、培训专员
历经专员、主管、培训经理、HR经理等职务,兼任多家企业管理咨询顾问
2015—2017年:TTM与TTT
TTM培训班:共授课26场,覆盖郑州、石家庄、大连、昆明、深圳等地,涉及汽车制造、电子科技、地产开发、物业管理、互联网、食品加工等行业;
内训师培养:先后为富士康集团、中铝集团、中国邮政、羚锐制药、金川
集团、日立化成、雪花啤酒、中原银行等 60余家知名企业开展内训师项目。
开发《管理力道提升训练》课程,从能力、效率、驱动力3个维度剖析中层干部的素质提升要点,累计服务企业 40 余家,培训学员超过1100 人次;
同一课程被多家企业返聘,最高返聘 12次,课程内容受到企业一致好评。
深入企业,实施内训师队伍组建全流程操作,涉及制度编写、需求调研到
人员选拔、培训组织、课程讲授、资格认证、课程开发、效果评估多个环节;
讲授 TTT 课程,三年共培训50余场,累计学员超过1400人次,帮助多家合作单位培养初、中、高级企业讲师,并协助其开发企业专业培训课程。
培训风格
系统化:依据实际需求全方位、多角度开发设计课程,系统讲解、针对性强
场景化:依据实战经验,将课程内容进行场景化设计,艺术呈现、接受度高
工具化:依据应用场景,将要点提炼设计成实操工具,即拿即用、实战性强
客户见证
富士康、准能集团、陕飞集团、金川集团、神火集团、中铝集团、日立化成、中国邮政、中原银行、三一重工、雪花啤酒、邮政速递、乐清电厂、马头电厂、新昌铜业、锦艺物业、鸿宝物业、万厦物业、山水物业、绿都物业、红澄集团、羚锐制药
中鹤集团、瑞泰科技、丰庆集团、中教文化、兴东市政、北汽集团、四季沐歌、中国烟草、环球易购、安踏河南、高新市政、中集华骏、阳光铝材、白云纸业、上瑞集团、一通防爆、馨尔康服饰、广汽本田、百度锐之旗、谷歌易赛诺、聚诚服饰
博林房产、恒丰物流、智睿科技、方舟物流、卓硕商贸、博睿教育、思联教育、中国铁通、开创网络、奥佳科技、明新贸易、布谷鞋业、钜盛鞋业、中国电信、辉中集团、嘉合科技、爱维知教育、安博林生物、世界工厂网、财经政法大学
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