学习费用：面议
上课方式：面授
课程收费：58000元／人
新冠肺炎疫情后，医院治理体系和治理能力现代化建设快速发展。
2019年底，党的十九届四中全会提出要坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化，并从党的领导、人民当家作主等方面部署了各项制度体系建设工作。
新冠肺炎疫情是对我国治理体系和治理能力的一次考验，也是对当前医疗卫生系统的重大考验。
当前，构建与完善符合中国国情的分级医疗管理制度，建立现代医院管理制度、医养结合纳入国家基本公共卫生项目，逐步放开医疗市场准入等各项医疗产业政策密集出台并快速落地。
随着信息技术的快速发展，即人工智能、云计算、大数据、物联网、区块链、5G等新技术对医疗领域的全新赋能，将使得精准医学、“去时空”医疗、机器人护理、全生命周期健康管理等e时代手段成为可能。
与此同时，医联体、智慧诊疗、互联网医疗等多种医疗模式的出现，让我们看到医院市场竞争格局正在发生新的变化。中国人口老龄化催生的老年人卫生服务需求，让医疗卫生机构面临空前的机遇与挑战。
北京大学政府管理学院以“管理政府，治理国家”为宗旨，推动国家治理体系和治理能力的现代化。依托学院学科背景，汇集专家智库、权威行业领袖、知名学者举办北京大学医疗产业领军人才研修班，围绕社会保障政策、医疗卫生制度、医疗健康、公共管理、医院管理等内容，分析与探讨新形势下医疗机构发展战略、商业模式创新、医养结合的健康养老模式，医院精细化管理与领导艺术、医院品牌与文化建设、医院新媒体营销策略、医院绩效管理新模式、危机管理与媒体应对、医院投融资、医疗服务信息化与智慧医疗等，为新时代的医疗机构管理者提供资本运作的理论指导与实践，为最高领导者与决策者提供变革领导力智库支持，传播现代医疗机构管理的新理念、新方法，为未来中国医疗产业发展培养核心领军人才。
学费标准：58000元/人
医疗机构（综合医院、中医医院、中西医结合医院、专科医院、康复医院、妇幼保健院、中心卫生院、疗养院、体检中心等）高层管理人员
医疗投资、经营机构高层管理人员
不招收党政机关、国有企业、事业单位人员参加或旁听。
最优师资
北京大学政府管理学院、北京大学医学部、中国协和医科大学等知名高校的资深经济学家、管理学家、人力资源专家、法学专家等。
国家级智库产业领域研究专家学者。
知名医院管理专家。
聚焦前沿
重点关注并解读最新行业、产业发展动向、侧重于充分了解行业发展的“时·局·势”，从而提出微观解决方案，全面覆盖医疗、养老、康复、体检等相关领域，注重实战，案例实操翔实生动。
教学形式多样
领·知·做·访教学形式多样，北京大学面授+实地考察+项目相关负责人带队讲解+操盘者深度解析+行业专家深度点评+围炉夜话+同学互访。
共建共享成长平台
本课程除了提供一个学习提升的机会外，亦是提供一个相互学习、激活思想、相互合作、开拓创新的行业智库平台。
增值服务
资源对接：系统学习医疗、医保、医药“三医联动”，集聚政商界权威专家，为同学们组织多样、精彩纷呈的活动，包括国内外游学、标杆企业走访、医疗产业发展论坛、学员互访等，实现资源对接，打造医疗产业增长新动能。
资源整合：加入北京大学校友会，以整合专家资源、政府资源、项目资源、成果案例资源、金融资源、市场资源，能够做到医疗全产业链自上而下的资源汇集与整合。
资源共享：通过资源对接+资源整合，聚合医疗产业内优秀的领军人才，打造医疗全产业链平台。以平台资源创造共同价值，与学院共同成长、共同收获、共同前行。
模块一：医疗卫生体制改革 新常态下医疗产业宏观经济与政策 在药品和耗材加成政策全面取消 医保基金支付方式改革等医院补偿机制改革 医院经济运营和发展模式应该如何转变 如何构建紧密的医联体、医共体推动分级诊疗？ 分级诊疗服务体系下医养结合的痛点与难点 医院如何建立健全中国特色现代医院管理制度 | 模块二：健康中国战略下大健康产业与医养结合 医疗产业发展新思路与企业价值发展新途径 法律合规背景下医疗产业的合规性管理 从规模到价值的医疗变革：重新调整战略，重构商业模式 新医改下医院等医疗机构战略规划与医养结合模式 新医改下国内外医疗产业盈利模式 |
模块三：医院精细化管理与领导艺术 医院精细化管理理念 医院精细化管理在医院中的应用 “以病人为中心”的精细服务管理模式 管理创新与领导激励 人才选用育留的领导艺术和方法 | 模块四：医院文化品位与人文关怀建设 医院的定位与文化品位 如何培育医院的文化品位，打造有温度的健康服务 医院人文关怀建设的现状及问题 医院人文关怀建设的主要对策 医院人为关怀建设的落地实施
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模块五：医院新媒体营销策略 建医用平台化盈利模式突破医院困局 设计自动化盈利的科室经营机制 如何让医院营销快速有效 现代医院渗透式营销方法 如何实施全员营销战略 | 模块六：医院人力资源战略与绩效管理 医院人力资源管理体系 胜任素质模型与人才选用的育留 医院关键管理岗位设置 医院绩效考核与分配策略 DRG 在医院管理及绩效评价中的应用 |
模块七：医院危机管理与媒体应对 如何应对媒体危机，媒体危机处理流程 如何与媒体打交道，媒体关系管理流程 医院危机管理重点 医院危机预案制定 | 模块八：医院投融资及并购 医院资本运营的法制环境 医院投资与融资方式 医院融资租赁多元化发展 医院并购与集团化发展 医院产权改制与并购的法律及财务问题 |
模块九：医疗服务信息化与智慧医疗 医疗大数据与人工智能 城市智慧医疗与健康管理 行业趋势与科技前沿 从“互联网+”升级为“智能+”的新医疗模式 | 模块十：中国传统文化与管理智慧 儒、释、道、法的核心价值 儒、释、道、法现代管理的运用 解析古代帝王治国策略 学习毛泽东的哲学思想 了解中西方文化的差异 |
萧明政：北京大学政府管理学院教授、行政管理系主任，北京大学人力资源开发与管理研究中心主任。
李 鹰：北京大学医学部原副主任，北京大学医养结合养老产业研究中心主
任，兼任北京北医投资管理有限公司董事长。
谢 红：北京大学医学部医养结合养老产业研究中心副主任，北京大学护理学院副教授、硕士生导师。
李四龙：北京大学人文学部副主任，哲学系、宗教学系教授，博士生导师。
刘远立：中组部“千人计划”特聘专家，卫生政策与管理学教授，博士生导师。国务院医改专家咨询委员会委员。
金昌晓: 北医三院党委书记、副院长。
陈 勇：北京朝阳医院执行院长、党委副书记。
以上为部分优秀师资，最终以实际上课安排为准！
参加课程学习者，经核准成绩合格者颁发《北京大学医疗产业领军人才研修班》结业证书，证书统一编号。结业证书可按证书编号在北京大学继续教育部网上查询。
座 机：010-62760270
座 机：010-62753413
杨老师：13161328336
