学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
授课专家：[陈刚]
团队领导力实战授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业中基层管理者、储备干部、项目经理等
课程目标：打造高效能团队，提升领导力与凝聚力
课程大纲：
一、认识
优秀团队不是天生的，也无法直接招聘而来，而是打造出来的，是带出来的！
区分领导与管理行为
卓越领导的特征
东西方领导的区别
探讨管理环境
员工是带出来的
误区
二、获得尊重
我们希望员工不单单是执行指令的服从者，更是发自内心的追随者，如此，你才能拥有一支能够派上用场的队伍。
把职权当成职责、使命、奉献与工作平台，而不是职业、荣耀与享乐
不仅做管理者，更要做领导者，培养全局观念，提升影响力
用你的专长征服员工
重视员工，把员工视为伙伴
尊重每位员工的工作。
关心员工的身心健康。
在有效监督基础上充分“信任”员工。
以身作则，行胜于言。
发挥影响力。
三、带动员工去完成工作
与员工的关系，同事、朋友、亲人、师长
制订、明确、分享公司愿景
给予员工明确使命而不只是目标
让员工参与经营
建立有效的沟通机制
多些建议与鼓励，少些意见与批评
少“推”多“拉”
己所不欲，勿施于人
四、让员工在成长中创造绩效
形成员工与企业共同成长的心理契约
帮助员工进行职业生涯规划
帮助员工更清楚地了解自己
了解成人学习的特点，对员工进行有效的培训。
爱他,尊重他,但工作上不妥协、不含糊，该批评就批评，该表扬就表扬
做“平台”，而不是做“拐杖”，培养员工独立解决问题的能力。
五、通过员工的责任管理实现自我管理
对员工进行分类管理，因材施教，知人善任，将合适的人安排到合适的岗位上。
懂得授权
对员工实行目标与责任管理，让员工负责，让所有的工作岗位都有人负责。
给员工压担子，让他在完成本岗位职责的基础上担当重任，并授予相应的权力
用好激励杠杆
由目标管理走向自我管理
帮助员工跨过高山，与企业一起成长。
六、持续提升
理念与经营思想、商业环境、管理模式、技术手段、人的年纪，都在不断的变化
用脑思考、规则化
用心思考、思想化老师介绍：陈刚
资深实战项目管理专家，企业管理顾问。10余年的项目实施经验，5年大型企业职能管理经验和10年咨询培训经验，先后在中小型IT企业、大型制造业企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过技术开发、项目管理、职能管理、高级主管。拥有丰富的管理知识及实践经验。对IT、服务、制造等多个行业的业务运营非常熟悉；各类培训场次近千场，为国内项目管理培训领域的主要内容核心提供者之一。中国师道联盟首席项目管理顾问。
教育及个人情况：
计算机工程专业学士、计算机应用专业硕士，高级工程师、PMP
上海交大电气学院、哈工大管理学院、华中科技大学、重庆大学、北京工业大学、南京大学商学院、北京航空航天大学软件学院客座教授；MOTOROLA大学；大庆油田高管培训中心、北京经济管理干部学院、富士康IE学院、用友大学等特聘高级讲师。
全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书编委会成员。
擅长领域：项目管理及实务应用、企业治理
专业成就：
作为项目管理专家，除了承担项目管理资格认证教学工作，以及企业项目管理培训外，一直潜心研究企业管理、项目管理技术以及项目管理的发展、项目管理与企业战略的实现等。
企业项目型管理体系能力提升咨询：组织重定义、流程优化、人员能力提升
企业治理咨询：为中型企业策划实施业务评估、战略规划，季度述职听证
以合作形式直接为企业出任复杂项目经理，并取得良好实效。
在信息产业部在全国范围内开展的，系统集成行业项目经理/高级项目经理资格认证培训中，完成了约150期的培训/教学任务，学员已超过15000人。
参加了信息产业部-项目管理师[高级职称]教程及辅导材料的编写工作；ISBN7-302-10519-7；
完成国内多个城市多个班次的PMP考前培训，通过率整体超过90%
主讲课程：
《项目管理实务》、《研发项目管理》、《从专业（技术）走向管理》、《组织项目管理》、《项目管理实践》、《战略规划》、《目标管理》、《MTP》、《高绩效团队建设》、《项目团队领导力》、《执行力》等
咨询及教学经验
转入管理咨询业后，先后主持和参与了多家企业、事业、院校单位的企业管理咨询、以及项目管理培训咨询。先后为：
国内政企：
联想集团公司：多个不同专题
中软总公司：项目管理基础
中石油大庆油田A1/A2项目部：实践培训
武汉东湖开发区管委会：项目管理实践
中石油大庆油田服务公司：实践培训
北京中海纪元：项目管理应用
中国联通：采购管理
复旦金仕达：项目管理应用培训
宝山钢铁-上海：高级项目经理培训
宝信软件：高级项目经理培训
中国电信广东研究院：企业战略与组织级项目管理
中国网通研究院：范围、时间、成本
大唐系统集成：MTP、项目管理应用培训
江苏邮电规划设计院：项目管理应用
赛迪集团：销售技巧
中国通用技术进出口总公司：项目管理基础
中国普天集团：项目管理
总参谋部：通信兵高级管理干部培训
南瑞自动化：高级项目经理培训
中石油克拉玛依信息公司：项目管理-企业应用
中海油天津：项目管理-企业应用
水利部-中水科技：项目管理基础知识
上海电气-交大泰阳：项目管理基础知识
自贡电信：项目管理应用
泸州电信：项目管理应用
江苏电力规划设计院：项目管理应用
中石油大庆油田高培：项目管理应用
外交部一局：项目管理知识
航空航天研究所：项目管理知识
淅江电信：项目管理考试辅导
福建国通信息科技：培训、咨询
用友软件：企业管理、组织项目管理
蒙牛集团：项目管理基础培训
北京外企服务集团：项目管理知识
银雁金融配套：基础知识
海信网络科技：项目管理三部曲培训：基础、应用、体系能力提升
安踏体育：项目管理能力提升
新粤物流：项目管理应用
神州数码：高级职称培训专项辅导
首信科技：项目管理基础、应用培训
北航大用：项目管理基础、应用培训
科泰康：管理师职称辅导
富士康(深圳)：PMP考培、内训(多期)
东方电子(烟台)：管理内训
赛迪传媒：管理内训
工商银行工发中心(珠海)：管理内训
成都四方：管理内训
士达炭素：管理内训
中国移动北京大兴公司：管理内训
中国移动北京规划设计院：管理内训
九州电器：管理内训
浪潮集团：领导力&打造团队
深圳招商证券：项目管理实战
上海浩德集团：项目管理职称辅导
工商银行数据中心(北京)：
阳山金矿：项目管理应用
济民可信药业：项目管理(多层次)
广州电信集团公司：项目管理(多轮)
海信网络科技：项目实施中的沟通及管理
首佳房产：项目运营、项目管理
泸天化：项目管理
海尔冰箱：项目管理
中国移动-江苏公司：项目管理
中石油-中亚管道公司：项目管理
中石油-新疆油田公司：高级职称辅导
阳光电源：从技术到管理
太平洋保险-上海公司：项目管理
中国国际航空公司-货运公司：执行力
天航信：项目管理
联想信息产品有限公司：研发项目管理
水电二局：公文写作-思维能力提升
领航财富管理：项目运作能力提升
中国普天研究院：目标管理
中体骏彩：项目管理
中搜网：项目管理
国家电网-传输研究院：计划与控制
中石化-勘探研究院：从技术到管理
中国航天-508所:项目管理
镭宝光电：项目管理
光大银行信用卡中心：项目管理
百度总部：项目管理
外资/合资企业：
IBM（北京、上海）：高级项目经理培训
兰德马克/哈里波顿(美)：项目管理应用
MOTOROLA中国：北京、天津
冠捷电子：团队建设&项目管理培训
源讯科技(法/荷)：项目管理各主题的系列课程
贝尔-阿尔卡特：实践培训
DoCoMo都科摩北京研究院
西门子(北京)
埃森哲中国；
中达电通：多批次的培训；项目管理体系的建设咨询，分二期实施
汇丰银行：PMP培训
富士康(深圳)：PMP考培、内训(多期)
三星SDS：高级职称辅导
上海大众公司：企业项目管理
凯德商用：项目管理
BOSCH(博世中国)：项目管理B1、B2、T1、L1
维斯塔斯风电Vestas：管理基础&软技能
奔驰汽车：项目管理
多所国内知名学校&研修班
北航软件学院：工程项目管理硕士项目管理培训
哈工大经管院：工程项目管理硕士研修班
上海交大电气工程学院：投资组合&项目群管理
南京大学商学院：工程项目管理
华中科技大学：风险、质量、采购
重庆大学：管理实践
PMP考前培训公开课：北京、广州、深圳、上海、厦门、武汉、济南、大庆
信息产业部项目经理/高级项目经理培训:地点涉及：北京、上海、广州、深圳、长春、南昌、大连、济南、郑州、合肥、南京、杭州、福州、厦门…
信息系统项目管理师(高级职称)、系统集成项目管理工程师(中级职称)培训:
地点涉及：北京、上海、广州、深圳、济南、郑州、杭州、昆明、成都……
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
