学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
如今越来越多的企业开始重视人力资源的管理，因此对人力总监的要求也变的越来越高，想要更加有效的管理，身为人力资源总监就必然需要不断的进修学习来提升自己的能力，因此许多人会参加人力资源内训来进修学习。
【培训对象】
董事长、总经理、企业高管、各层级管理精英
【课程时间】
2天12小时
课程大纲:
分享：目前企业人力资源开发管理存在的问题
第一讲用“心”理解人力资源开发与管理
一、什么是人力资源管理
介绍：人力资源的硬环境与软模式
互动：人力资源为什么能开发，怎么开发？
二、为什么要学习人力资源开发与管理？
案例：大业集团管理的脚步为什么慢了下来？
互动：你如何看待文化、战略与人力资源相互脱节这一问题？
三、人力资源开发与管理都包括哪些？
第二讲人力资源开发与管理体系建立与完善
介绍：一个有效的工具：人力资源资源开发与管理盘点表
一、人才甄选，招聘配置与管理
理念：企业竞争就是人才引入的竞争
思考：企业如何增加对人才的吸引力
1、招聘面试与管理的3+2模式
2、招聘面试与管理的9个技术
读文章
导思维
观行为
演练：行为程度、行为差异、行为心理
识能力
现场演练：高管必备的10项能力素质识别
性格识别
适配度识人技术
民间土方识人
交集法识人
决策模型：拿来就用的识人清单
精华提炼：点、线、面——信度与效度
3、天下无马，怎么办？
实战问题：如何识别与管理“空降兵”
二、人才培养，培训开发与管理
互动：这么多年，我们在人才培养上的反思是什么？
1、学习路径图的启示
2、强化人才培养的力度与速度
案例：某集团公司战略调整后人力资源面临的困惑
3、从对“岗”的培养转向对人的个性化培养
4、人才基地建设
5、注重接班人的培养
互动：面对富二代的思考
案例：中兴、华为的人才梯队建设
6、快速形成一套自己独有的特种兵培养机制
案例：宝钢人才培养之路
介绍：南方电网的人才培养机制，投入与产出，向培训要效果
LG人才培养案例：人人都成为特种兵，最短的培训周期
三、人力评价，绩效评估与管理
思考：为什么个人的绩效完成了，组织的绩效没有完成？
1、依据企业战略分解的目标管理
2、应知的三种工具（平衡计分卡、战略地图、KPA）
3、以价值树法对目标进行有效分解
4、如何设计科学合理的绩效指标
练习：找出每个KPI指标的关键绩效因素
5、绩效实施与问题解决
展示：绩效推行拿来就用的12个技巧
6、绩效反馈与辅导
12个拿来就用的指导下属的有效方法
7、不可缺少的绩效面谈与改进
8、绩效改进—绩效提升的关键
9、绩效考核结果的运用
不同行业绩效管理体系要点及注意事项
四、人力价值，激励与潜能开发
1、激励、让精英奔跑
2、建立全面激励机制
分享：某集团总裁承诺，三年出业绩、给股权
五、职业规划与管理
六、智力开发，全脑攻略
第三讲各企业人力资源开发与管理的亮点
1、运作流程
2、制度体系
3、信息系统
介绍：家得福人才规划，每周开一年分店，年度增涨500%
介绍：志高空调组织调整，不增加人力成本，实现业绩倍增
介绍：奥康集团首要强将、次要强兵，再次学习，人才培养周期缩短50%
