学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
预算成本是企业必不可少的一个环节，是为了实现企业的目标从而进行企业的各种活动及资源进行精细的安排。预算就像人们制定自己的规划一样，同样，预算就是企业的计划，因此许多人会参加财务管理内训来学习预算管理，下面就为大家介绍一下本课程。
董事会、监事会成员、老板、总经理、企业中高层管理者、财务总监、人力资源总监、主管及各部门骨干人员
一、预算是企业成功之母--不懂预算管理，执行力从何来？
1、预则立，不预则废(树立经营全过程预算管理观念)
2、运筹帷幄，决战千里(目标、责任、绩效评估与资源分配)
3、成功的企业都一样有预算管理的经历
案例分析：德鲁克的目标管理成功指导通用电气与海尔集团的预算管理实践
二、预算从企业目标开始--企业经营犹如大海航船，没有目标就会迷失
1、企业目标的三个层次（战略规划、年度计划、预算方案）
2、企业目标的三个问题（绩效、合力、管控）
3、企业预算管理与企业目标的衔接
案例分析：戴明的PDCA循环为预算管理指点方向
三、赢利从预算开始--预算管理方案设计与流程体系
1、导入预算管理应注意那些问题
2、预算管理方案设计与流程体系
3、企业周期与预算管理的匹配
案例分析：企业预算管理中存在的常见问题分析
四、由博弈到统一---决定企业是否达成目标的手段
1、预算指标是企业内部博弈的成果
2、全面预算管理的组织体系
3、如何预测、设计、分解预算指标和制定考核指标
案例分析：卓越企业是如何构建预算的组织体系？
五、卓有成效的管理基础—全面预算管理方案的编制
1、管理者如何运用不同的预算管理方法
2、全面预算方案编制的实例
3、预算实施控制与调整的关键
案例分析：卓越企业是如何组织预算管理方案编制的？
六、预算执行以人为本--只预算不执行，预算是纸上谈兵
1、管理者对预算方案的理解是保证预算执行的有效方法
2、预算执行的效果在于加强部门之间的配合
3、通过预算授权建立目标控制与调整的责任制度
案例分析：宝钢凭什么进世界500强，成为中国制造业老大？
七、经营绩效评估--只预算不考核，预算是空中楼阁
1、如何建立预算绩效评估体系
2、预算绩效考核方案的设计与操作
3、重新审视财务对绩效评估体系支持的定位
案例分析：中国著名名牌企业如何开经营业绩评估会？
八、全面预算管理信息化---预算IT系统的支撑
1、预算管理信息化与财务软件
2、预算管理信息化与ERP系统集成
3、预算管理信息化对全面预算编制、控制、分析提速的贡献
案例分析：全面预算软件帮助著名公司突围预算管理瓶颈
