财务管理内训-管理会计实务

现如今的经济环境已经与过去截然不同，而作为掌管企业财务的人员来说，更需要更新自身的工作体系，这样才可以有利于企业的不断发展，因此许多财务人员会参加财务管理内训来进修学习。

一、管理会计新观念

1、财务会计VS管理会计

2、企业推行管理会计的基础

3、管理会计在企业理财中的新贡献

4、管理会计作为经营决策的主要工具能提供什么样的的信息？

二、管理会计实务之一--全面成本控制与管理

1、微利经营时代的全面全成本控制观念

2、如何构建管理会计下的全面成本控制组织形式

3、传统的成本核算与成本观念创新

4、量本利分析与成本效益管理系统构建

5、标准成本控制与作业成本控制实际运作

建立全面成本目标管理体系—产品设计导入标准成本制

建立全面成本过程控制体系—全过程导入作业成本制

建立全面成本效益分析体系—优化财务成本核算制

案例：企业成本管理中存在的常见问题及解决方法

三、管理会计实务之二---盈利管理

1、盈利要抓好营销预测

2、提高企业盈利的6大方法

3、不要把利润当成现金流

4、资金成本---自己的钱也要计算成本

5、财务杠杆---用别人的钱做自己的生意

案例分析：知名软件行业是如何提高企业盈利的？

四、管理会计实务之三--全面预算管理

1、中国企业预算管理中存在的误区

2、导入预算管理应注意那些问题

3、预算管理流程与方法体系

4、全面预算方案的编制方法

5、全面预算方案的编制实例

案例分析：知名软件行业是如何编制预算管理方案的？

五、管理会计实务之四—责任中心制与绩效考核

1、如何建立责任中心制与绩效评估体系

2、责任中心制绩效考核方案设计

3、责任中心制下预算执行、控制与调整

4、责任中心对提升绩效支持的重新审视

案例分析：著名企业如何开责任中心业绩评估会？

六、管理会计实务之五--投资分析与决策

1、投资决策分析因素与投资的陷阱

2、决策分析1—短期经营决策

3、决策分析2—长期投资决策

4、如何进行项目投资决策及可行性研究

案例分析：国产动漫打响“失地收复战”

实战、实用、实效，情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练。重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。