学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
一个企业想要有长远的发展，生产管理是不可缺少的一部分，想要管理好企业，就要抓住企业的关键问题，从根部进行解决。一个优秀的企业，是需要正确有效的管理方式，反之，如果连生产都管理不好，那么企业离衰退也就不远了，因此许多人员会参加生产管理内训来进修学习。
本课程主要适用于企业的运营总监、研发系统、工艺系统、生产系统、供应链管理系统及物流系统的各级管理者。
在顾客需求不断变化的今天，生产与运营管理工作越来越复杂，不同的产品工艺存在差别，需求的变化导致所需的资源也在不断变化，生产过程中随时可能遇到需要协调处理的问题，这一切导致：
看似可行的生产排程实际不可行；
预计赚钱的项目最终亏损；
管理决策失误；
永远无法得到最优结果；
这种现象的出现，不仅给企业带来困惑，更重要的是：影响了工作效率，造成了经济损失。
本课程基于国际最先进的研究成果，为学员提供可行的问题解决思路与算法模型。
培训班效益：
学员通过培训可以理解和掌握以下内容：
全局优化技术方法论
最新国际研究成果
应用案例
全局优化技术的应用前景
全局优化理论概述
全局优化建模过程
全局优化技术的典型模型
线性规划模型(LP)
非线性规划模型(NLP)
整数规划模型(IP)
混合整数线性规划模型(MILP)
混合整数非线性规划模型(MINLP)
全局优化技术在生产调度过程中的应用
模型建立
应用实例分析
全局优化技术在供应链设计中的应用
模型选择与建立
应用实例分析
全局优化技术在产品设计开发过程中的应用
模型选择与建立
应用实例分析
全局优化技术在产线规划过程中的应用
模型选择与建立
应用实例分析
江丽华（Lily Jiang）
清华大学机械制造专业硕士
六西格玛黑带讲师
IATF/SMMT注册ISO/TS 16949第一方/第二方（供应商）审核员及审核员培训讲师
英国IRCA注册主任审核员及审核员培训讲师
江老师曾供职于航空航天领域及汽车制造领域，20多年的工作积累，使她具有深厚的质量管理和审核经验
现场咨询服务过的部分客户包括：
华晨宝马、泛亚汽车技术中心、奔驰-戴姆勒.克莱斯勒、采埃孚、北京江森、阿文美驰、德尔福派克、博世电动工具、卡特彼勒、赫比、海力士-意法半导体、松下电器、派克特精、PPG涂料、西门子电气传动、山特维克、约翰迪尔、施耐德电气、长飞光纤光缆等。
