学习费用：面议
上课方式：
课程收费：29800元／人
新时代卓越管理与创新经营（EMBA）班
项目背景
在发展与变化都是最为迅速的当下，挑战无可回避。中国与世界发展越发休戚与共无论是领导者，还是挑战者；无论创业者，还是管理者，面对这样一个最好并且最坏的时代，如何才能安身立命，逆袭创新？
我们一直在探索和寻找对于中国的创业、创新的管理者最为合适的课程体系。惟有穿越时间，回归本质，活在当下，积极应对，才是基业长青之道。
那么，聆听大师的声音，遵从内心的选择。认识自我，认识社会。坚定初心，厘清目标。跟上时代，持续赋能。这里有名师，有量身定制的教学体系，有还北大青年CEO俱乐部这样的伴学体系。
项目特色
名师云集：北大、清华等高校著名教授、管理专家、国学大师、著名企业家、政府要员联袂主讲。高视野、重实战、案例教学、方案落地。与大师零距离研讨，解决实际问题。
创新课堂：“8+2”选课模式、线上+线下相结合同时小组助教辅助学习，教练式教学在掌握理论认知的基础上独立完成落地方案、收获是看的见的。
私董会：完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题
活动丰富：著名企业实地考察研讨、游览旅游胜地、CCTV活动、管理论坛、专题讲座等精彩活动，为您谱写丰富多彩的人生；
优佳平台：以北京大学校友CEO俱乐部为核心的校友组织。建立了同学间、企业间、企业与社会、企业与政府间交流联谊、资源共享、共谋共赢的发展平台。
高端论坛：每年组织大型论坛，与地产、管理、国学、PE等班级上万名同学同台交流，最大限度扩大人脉关系。
课程设置
必修课
模块一：宏观经济与政治格局
教学目的：
从宏观和微观两个层面为学员诠释中国经济走向和企业对策，分析当前国内国际政治对经济的影响，掌握管理之“道”以及现代企业的长远战略发展，实现做“正确的事”
教学内容：
◎宏观经济政策对国内经济政策影响
◎“一带一路”对中国经济的影响
◎新常态下的热点政策解读
◎中国金融市场框架和投资逻辑
◎经济转型成功企业案例分析
相关活动：开学典礼、拓展训练、欢迎晚宴
模块二：企业战略思维与转型
教学目的：
深刻领悟战略是企业发展方向，围绕企业战略的中心命题“做什么、如何做、由谁做”；企业战略定位将决定企业发展的成败
教学内容：
◎商业模式的创新设计
◎企业战略管理的整体架构
◎判断战略机会，趋势，明辨优势劣势
◎企业创新与转型思维
◎企业的股权分配机制
◎企业的资本运作及其案例分析
相关活动：选举班委、沙龙研讨（企业案例分享）
模块三：企业经营方略与创富之道
教学目的：
整合企业资源，建立公司治理结构，运用项目管理思维，建立和完善企业运营系统
教学内容：
◎公司治理
◎企业文化建设与思维
◎人工智能时代公司运营的变革之道
◎现代化项目管理（智能化项目管理）
◎企业运营管理（商战沙盘演练）
相关活动：参观企业、私董会
模块四：品牌塑造与营销创新
教学目的：
透彻解析市场营销理论和实践，分析产业发展与竞争的演化规律，以科学和创新的营销战略、策略提供顾客价值，把控行业市场全局，塑造清晰的专业营销理念与方案
教学内容：
◎品牌包装及定位塑造新营销竞争优势
◎整合传播切割营销
◎大数据思维下的精准营销
◎新媒体（自媒体）时代的营销变革
◎“互联网+”背景下营销创新思维
相关活动：营销模式分享（学员、自媒体人物）
模块五：人力资源管理及企业文化建设
教学目的：
建立人力资源战略，掌握有关激励、绩效评估、人员流动管理、制度建设方面的方法技巧；通过企业文化激发员工积极性
教学内容：
◎企业文化的塑造与价值观
◎人力资源规划与企业战略规
◎构建人事制度的整体性思想
◎岗位分析、组织结构设计
◎股权激励与薪酬设计
相关活动：典型企业家座谈分享、班级私董会
模块六：企业高层领导力塑造
教学目的：
通过人力资源战略，提升领导艺术与领导力，通过识人与用人，掌握真正的领导之道
教学内容：
◎领导者的角色认知
◎高情商的领导力开发
◎领导特质与领导权力、授权与监控
◎管理沟通与有效沟通建立
◎谈判的博弈技巧
◎重塑管理者领导力
相关活动：典型企业家座谈分享、班级私董会
模块七：财务实务与投融资策略
教学目的：
发现财务管理中的潜在风险，进行合理税收筹划，提高投融资决策能力，掌握企业并购重组与上市的操作步骤
教学内容：
◎企业高层财务管理，税务筹划
◎有效利用边际成本成功推出新产品
◎现金流管理：实现企业真正安全
◎营运资本周期解读，提高资金周转
◎企业投融资决策与操作
◎企业战略并购与重组
◎企业法律实务与风险控制
相关活动：说说我的故事（班级学员分享）
模块八：公司经营法律风险管控及危机处理
教学目的：
全面认识商务活动的法律环境，熟悉商业法律知识与法规，运用法律手段有效规避经营风险，保护自身合法权益，为企业的跨越发展提供法律保障
教学内容：
◎企业运营风险体系构建与规范化管理
◎公司法律风险预警与救济机制构建
◎合同管理纠纷与合同风险管理
◎企业内部经济犯罪防控
◎公司重大重组、并购项目诉讼风险管理
◎企业危机管理与谈判策略
◎新时代网络舆情应对与危机管理
相关活动：班级运动会（文武双全）
选修课
模块一：商业模式系统创新
教学目的：
打造一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源形成，能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务，因而具有自己能复制但不被别人复制的特性
教学内容：
◎新时代前沿科技与模式创新
◎新时代背景下重新定位的社会生态
◎紧密结合现状、精准客户定位
◎如何跨行业复制，解决同行业复制抄袭
◎如何打破“惯性”思维
相关活动：观看世界级文艺演出、中国的茶文化分享等
模块二：国学智慧与历史文化
教学目的：
领略中国传统文化，进行组织行为分析，建立优秀的企业文化，打造企业的核心竞争力
教学内容：
◎孙子兵法与现代商战
◎儒释道与管理
◎易经与人生哲学
◎儒家思想、道家思想，修身与治世
◎提升企业家综合素养及人格魅力
相关活动：才艺大比拼
模块三：团队管理与执行力提升
教学目的：
通过分析组织中人的行为的规律性，使CEO学会运用组织与管理的方法有效激励人的行为，提升领导能力，进而打造富有竞争力的卓越组织
教学内容：
◎管理的科学性与艺术性
◎衡量优秀管理者的标准
◎从管理控到赋能
◎流程化的“清单革命”
◎充分发挥自下而上的力量
相关活动：案例分析研讨沙龙
模块四：资本运营与企业成长
教学目的：
企业高速成长奥秘在于资本运营。如果进行资本经营，产业资本和金融资本很好地结合起来，企业资产就可以呈几何级数增长
教学内容：
◎企业资本运营实务分析
◎企业多元化投融资分析与决策
◎资产证券化与并购重组
◎多层次资本市场的比较及选择
◎风险投资（VC）/创业投资实务
◎风险投资法律风险防范
相关活动：结业典礼、结业晚会、结业合影留念
师资介绍
雎国余：北京大学经济研究所所长，著名经济学家
黄嵩：北京大学金融与产业发展研究中心秘书长
张伟：北京大学投资银行学会会长
魏炜：北京大学商业模式研究中心主任
房西苑：北京大学国情研究中心研究员
冯科：北京大学经济学院经济学博士，北大经济学院教师
王辉：北京大学光华管理学院组织管理系主任
黄俊立：北京大学民营企业研究所执行所长
程郁缀：北京大学中文系教授，博导，北大社会科学部部长
王守常：北京大学哲学系教授，博导，北京大学国学院院长
王在全：北京大学马克思学院教授、副院长
周旺生：北京大学法学院教授，北大立法学研究中心主任
张智勇：北京大学心理学系副教授
岳庆平：北京大学历史系教授
金占明：清华大学经管学院创新创业与战略系教授，博导
魏杰：清华大学创新创业与战略系教授、博导、清华大学中国经济研究中心主任
吴维库：清华大学经济管理学院领导力与组织管理系教授，博导
韩秀云：清华大学中国经济研究中心高级研究员
邹广文：清华大学人文社科学院哲学系博导
刘红松：中国战略与管理研究院首席专家、教授、博导，著名战略管理专家
艾学蛟：著名危机管理专家，中国危机管理切割理论与以危化危理论创始人
杨世文：北京师范大学政治学与国际关系学院教授
丁守海：中国人民大学经济学院教授
路长全：曾任伊利集团营销副总，当代中国最具影响力的营销实战专家
刘春华：中国著名职业经理人，管理实战专家，原海尔集团市场营销部部长
江英：中国军事科学研究院研究员、大校军衔、毛泽东孙子毛新宇导师
招生对象
各类企业董事长、总裁、首席执行官、行长、会长、总经理、职业经理人及参与公
司战略制定的其他职能经理(有一定比例限制)
学习时间
学制一年：共10个模块课程（其中必修课8个模块、选修课2个模块），每个月授
课一次，每次2—3天，暑假及春节期间为寒暑假时间
授课地点:北京
报名流程
1.参加学习的企业请来电索取报名回执表，填写后传真至招生处，您将收到入学通
知，详告报到时间、地点及注意事项
2.提交报名表—评审—发放录取通知书—缴纳学费—入学资料—报道开学
3.学费:原价59800元/人，校友价29800元
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座机：010-62750882
座机：010-62785655
周老师：18519998816
杨老师：13161328336
邮箱：53967302 qq.com
