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如今人力资源培训是许多企业极为注重的问题，尤其是对于民企而言，有效的人力资源管理能够促进企业的不断发展，但是如今许多民企在人力资源管理中存在着许多问题，因此一些人会参加人力资源内训来进修学习。
1.了解企业兴衰与用人成败之间的关系；
2.了解企业用人不当的风险，掌握风险规避的基本方法；
3.掌握HR在招聘、面试、培训、薪酬管理、员工关系等方面的人事风险及应对策略。
“千军易得，一将难求”。人才，是事业之本。得人才者得天下，失人才者失天下！一国如是，一企亦然。是故，“用人之道”，古老命题，常谈常新。
政治家说:“任人以事，存亡治乱之机也。”
军事家说：战争胜败，“命在于将”，故“置将不可不察。”
企业家说：“人才就是效率，人才就是财富。”
…………
霸王弃亚父失韩信，焉能不败?
阿斗近黄皓远姜维，何以不亡?
王伦辞林冲拒晁盖，死有余辜…
政由人执，策由人谋。用人得当，事业必兴；用人失当，事业必败！
那么，当问题发生，风险存在时，作为企业的老板们或高管或人力资源管理者，应如何应对名目繁多的用人的风险和不定因素的隐患呢？
构建适应知识经济的人力资源管理模式
企业的五大用人风险
六大人力资源管理风险
13个用人不当的风险案例
知人之道与识人之法
企业用人误区：用人的“轻“和“重”
招聘用人风险规避
面试用人风险规避
薪酬管理风险规避
员工关系管理风险规避
员工跳槽中的风险规避
辞退、裁减员工中的风险规避
宝洁成长的密诀解析
人才是宝洁最宝贵的财富
选对人：人力资源管理的根基
宝洁的核心价值观
在职训练是最好的培训
宝洁内部提升：用人制度的核心
有关风险案例和故事
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透视名企用人观：某世界500强企业的人力资源政策和企业文化
培训环节用人风险如何规避？
人才任用环节风险如何规避？
知识型员工流失风险规避
劳动争议预防策略用工风险规避
企业用人应坚持的6个标准
企业留人的4个黄金思维
化危为机，用人风险防范的4种实操方法
降低民营企业用人风险的十大策略
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诸葛亮用人VS孙权用人
企业不能重用的18种人
最有可能被老板干掉的10类人
处理违纪职工应注意的问题
