学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
成本管理是企业生产经营管理的一项重要任务，成本管理的实施是企业成本管理的重要保障。企业是否能够盈利，主要就是看成本管理的如何，倘若成本控制的水平较低，那么相对而言盈利也就会较低，因此有效的进行成本管理是企业发展的基础，因此一些财务人员会参加财务管理内训来进修学习。
企业总裁，副总及各部门负责人（建议企业中高层管理团队共同参加）
1、找出企业成本管控不到位的10大关键点，并以此为依据为企业提供相应22跳降本增效解决方案。
2、跳出传统的成本控制思维，将成本控制与企业的战略结合起来,找到适合自己企业的成本控制的方法。
3、把成本控制与企业各个运营环节结合起来，跳出数字看数字
4、掌握提高成本控制技巧所设计的12套简单易用的标准化工具与方法
5、帮助企业能够更自如地做到成本控制与分析的量化，为企业管理者提供更为可信、直接、系统的解决思路。
一、成本管理与控制的概念
1、企业为什么要管控成本。
2、传统财务学角度看成本的利与弊。
3、传统的成本组成。
4、产品生产的料、工、费分析。
二、管理层对成本管理与控制的重新思考与认识
1、探讨成本效益观念。
2、从管理者的角度重新理解成本的概念。
3、一切用数字说话的成本管控思维。
4、跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本。
5、各部门通过哪些环节影响公司成本。
游戏：梦幻工厂
三、解构成本组成并制定成本控制方法
1、从管理学角度全面解构成本的组成。
2、分析对于企业的显性成本。
3、挖掘企业看不见的隐性成本。
4、如何将成本控制与企业的战略结合起来。
5、过程管理的重要性。
四、成本管控问题的分析、解决方法与工具
1、问题意识的建立。
2、问题的描述与表达。
3、五个为什么分析法找出问题真正原因。
4、成本管控问题分析与解决的标准化方法。
5、培养员工节约成本的意识与方法。
五、讨论：结合企业自身情况，找到成本控制的关键点介绍：温宁
高级管理顾问
英国布里斯托大学经济管理学硕士
英国拉夫堡大学管理学硕士
曾任职于美国UDG联创国际战略发展顾问
曾任职于美国派克钢笔中华区战略规划顾问
曾任职于可口可乐薪酬顾问
曾任职于国内前3强知名咨询公司华东大区负责人
专注于基于管理学财务知识体系的企业盈利模式研究与突破！并以此为基础，从战略高度、以“内训+咨询项目”的方式为企业提供内源性运营管控（领导力、执行力、薪酬绩效等体系）能力提升全面解决方案。
