学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
一个企业的中层管理者对企业发展是非常关键的，企业能否卓越发展都与管理者息息相关，因此若是想让企业能够有更好的发展，就需要领导者科学合理的进行每个决策，因此许多人会参加领导力内训来学习。
中层、高层管理人员
帮助中高层管理者梳理关于“管理和领导力”（Management and leadership）的系统观和现代管理理念，并熟练地掌握一套行之有效的管理工具，提高中层和高层管理者的管理技能和领导境界，进而提升中层和高层管理者的影响力和执行力！
1.自我管理，修炼内功
1)了解自己
a)江山易改本性难移：思维性格特质
b)自我情绪的觉察与内观
2)提高自己
a)领导素养之树
b)三层境界的高效沟通
3)管理自己
a)外部世界的管理：现代时间和事件管理
b)内部世界的管理：正能量和正情绪
4)超越自己
a)值得信赖，成为大系统的一员
b)创新思维，现代管理者的灵魂
c)心灵的“新陈代谢”，成就生生不息
2.个体管理，以人为本
1)管理和领导力的要义和导入
2)“王道”式管理在现代企业管理中的必要性
3)“知他”的方法
4)“懂他”的技巧
5)“助他”的四级推进
6)“用他”的四个境界
7)“励他”的“钻石法则”
3.团队管理，以和为贵
1)团队发展的四个阶段（Tuckman Model）
2)运作团队的八大任务
3)高效团队合作
4)建设性的冲突
4.组织管理，制度为魂
1)“三星拱月阳光普照”的组织
2)企业文化与员工行为
3)授权与集权
4)制度、流程和目标管理
5)高效会议
6)变化与转化
5.管理之道，一以贯之
1)管理流程（Management Cycle）
2)管理的平衡之道
3)中国传统文化在外企中的应用分享
6.领导技术，领导艺术
1)领导力概述：领导力、影响力和执行力
2)四种领导风格
3)情境化领导力
4)教练型领导力
7.真案实例，现场讨论
张世乐(Vincent Zhang)简介
*教练型管理咨询师、国际注册、中层企业管理专家
*擅长基层、中层企业管理、供应链管理的咨询、培训及教练服务。
*拥有20年外企、民企管理经验，其中16年在Intel供职，连续8年被评为“优秀Intel经理人”
曾任Intel中国生产计划总监，Intel亚太区供应链系统能力开发部经理，Intel亚太区供应链系统能力优化工程部经理，Intel供应链管理分析师，大霸电子生产管理部部长等职。拥有丰富的供应链管理的运营经验和理论知识。于2001-2008年，为Intel设计、开发并实施众多Planning运营管理系统，包括Production Control Planning，Master Planning，Data Quality Control系统。并拥有APICS(American Production Inventory Control Society)证书，是Intel大学里APICS授权。
拥有丰富的现代企业管理理念和经验，熟练掌握中层和基层领导力，熟知团队管理、组织管理、企业文化建设、绩效管理、变革管理、供应链管理、项目管理、精益生产等多方面运作流程，同时他热爱儒释道易经等传统中国文化。20年中西企业管理的历练，成就了他中西合璧的管理理念和授课风范。
