学习费用：面议
上课方式：
课程收费：／人
为企业的掌舵人，企业的发展与企业管理者息息相关，倘若管理者不具备较高的素养与能力，那么企业就很难能够获得良好发展，因此当今的许多管理者会通过各种方式来提升自己，而领导力内训项目便是很好地选择。
中高层管理人员
如何解决员工工作绩效不佳的情况？如何在短期内让下属的工作效率成倍增长？如何解决团队士气不振的窘境？如何领导团队释放最大潜能，产生最高的绩效？
如何从自己的管理误区中解脱？如何以共好理念和亮剑精神成就崭新的领导者形象？
本课程将指导你以一个更高的境界去领导自己、下属、团队和组织，更重要的是，帮助你深度挖掘和发现所有卓越领导者个人的愿景，了解你是谁，你要带领大家去哪里以及指导你领导旅途的价值观，并帮助你把这些知识应用到你的整个生活实践中去。
一、修炼更高层次领导力的原因——两把不同的椅子
二、采用恰当的领导模式——情境领导力
什么是最佳的领导风格？
领导风格与情境
四种领导模式
两种管理行为：指导和支持
两种员工行为：工作能力和工作意愿
情境领导的三个技巧
三、共好式领导——创立和谐团队工作关系
“共好”的起源□松鼠的精神——有价值的工作
海狸的方式——自我掌控实现目标的过程
大雁的礼物——相互的鼓励
共好领导者的精神与意识
超越旧有的束缚，以激发潜能的赋权激发员工的力量和潜能
自我领导——通过自我学习让下属成为自我领导者
四、基于愿景管理的共好领导力
愿景的重要性——愿景是一切的开始
愿景和领导力
创造真正有用的愿景
让愿景更现实
让你的愿景实现
不同类型的企业愿景、企业文化和核心价值观
五、服务式领导——共好领导者的一致选择
什么是服务式领导？
什么对绩效的影响最大
成为服务式的领导者是关乎内心的问题
掌控型领导者与响应型领导者
服务他人还是服务自己（以自我为中心）?
服务式的领导者做些什么——谁是主角？谁是导演？
服务式领导的SERVE原则
走动式管理
六、共好领导者是下属的绩效合伙人
建立有效的绩效管理体系
合伙人和绩效管理体系
合伙人关系是一种非正式的绩效管理体系
七、共好领导者的4项基本功
创建共同目标
真心的赞扬
真诚的批评与纠正
要求的艺术
八、团队情境领导力
为什么是团队？
为什么团队会失败？
高绩效团队的特征
组织中的PERFORM
PERFORM在行动中
团队信仰和态度
团队发展的阶段
为什么了解团队发展阶段和判断团队需要是重要的？
团队领导风格
匹配团队发展阶段的领导风格
团队力量的奇迹
九、打造高绩效亮剑“共好”团队
选与裁——团队领导者的必备管理技巧
团队模式与团队文化
什么是高绩效？什么是亮剑文化？
以项目管理实现团队变革的战略目标
开始行动，把雪橇从冻结的冰面上拉开
十、沟通力——积极有效的共好沟通艺术
目标：建立有效处理分歧的关系
第一步：分清人际关系和实质问题的不同
策略：持完全积极的态度
建立良好关系的6要素
协调一致，综合所有要素相得益彰
十一、期望管理
期望管理的重要性和价值
期望管理的操作要点
十二、修炼共好影响力——360°共好
与上级领导的共好
与跨部门同事的共好
与客户的共好
与伴侣、家人的共好
一切改变，源自内心的改变
十三、建立高绩效共好组织——正确的长远目标和愿景
成功组织的3大级极目标
HPO高绩效组织SCORES模型
顾客至上并超越客户服务——与你的客户共赢
在更高层面为客户服务
建立高绩效组织需要有共好精神的员工
十四、“亮剑”型蓝血领导者的修炼
美国陆军的LDRSHIP领导力
西点军校的十大领导力观点
解放军的领导力观点
十五、与自已的共好——健康身心的旅程
亮剑共好领导者需要健全的体魄
与自己的身体共好
与自己的精神共好
与自己的心灵共好
十六、你的领导力观点
领导力观点自评
发展你自己的领导力观点
结束语、回顾与展望
一、讲师经历：
国内著名团队管理辅导专家，企业成长管理理论的倡导者与实践者，四力成长修炼系列课程讲师。美国亚瑟潜能管理中心中国区核心专家，清华领导力总裁高级研修班客座教授，清华大学E-TTT高级研修班培训导师，中国注册人力资源管理师认证管理中心特聘讲师，中国人力资源开发研究会认证培训导师，成长训练专家。2002年至今，詹老师给上百家家企业做过数百场管理与职业成长训练，数万人通过其精彩独到的培训而受益，其中在销售人力资源的管理与培训上，更是因其能打破传统理论束缚。在对企业的咨询、培训与辅导当中，詹老师能很好把学员的自我成长需求和职业发展要求做有效结合。
二、职业背景：
1.2006年-2010年任中国数码集团新网人力资源总监，为新网建立了企业成长体系，使公司业绩保持稳定且强劲的增长；詹老师凭借着独到的战略眼光，对细节的有效管理以及对管理理论的灵活掌握，为企业建立了适合的独特的成长模型，并使人力资源部在企业中真正达到了所应有的战略地位。
2.2005年—2006年中国数码集团中企动力全国商务培训总监，为该企业建立了企业成长管理模型，并使用该模型使被辅导的分公司业绩增长达到100%；为该企业建立了完整的营销培训体系，培养优秀讲师达100多人。
3.2003～2005年任职于伊利集团培训经理/ESS项目总监，负责伊利冷饮事业部销售体系的改进项目，对2005年度伊利集团突破百亿目标带来直接影响。
4.2002年任职于汇源集团人力资源部培训总监。
5.1998～2001年任天源饮料食品有限公司华南销售经理，曾带领销售团队创造过从数百万到二千多万的市场拓展佳绩。
三、授课风格：
詹老师讲课富有激情，语言简练、风趣，有很强的感染力，在系统理论中结合实战经验与案例，通过包括教案讲授、案例分析、管理游戏、角色扮演、模拟演练等多样化的互动授课方式，营造轻松愉快的学习气氛，充分调动学员的积极性，有效地帮助学员更好的理解课程要点，提升素质能力。
四、主讲课程：
《带人带心的领导艺术》、《从专业/技术走向管理》、《高效管理沟通技巧》、《中层管理技能提升》、《成功领导人的四力修炼》、《专业销售技巧》等。
五、培训过的部分客户：
上海城开地产、天山集团、天山地产、瑞通地产、中电普华、曙光信息、中企动力、数码集团、中国电信、中国移动、华润啤酒、伊利集团、汇源果汁、康师傅、可口可乐、茹梦果汁、本田汽车、海洋石油总公司、中石油、安东石油、大庆油田、大庆石油管理学院、胜利油田、首都机场集团、中国国际航空、海南航空等。
六、讲师常住地：北京
