黄建青（Abbot Huang）
工商管理硕士，高级工程师（评审）
MTP、TWI-TTT美国CTDO原版授证讲师，注册咨询专家
国外、国内企业工作经历与管理经验逾26年，担任过企业内多系统、中高层管理职位
10年以上世界500强在华企业、上市公司等内资大中型企业培训与咨询服务经历
发表企业管理、专业技术类论文、译文20余万字
私董会、企业托管方式辅助企业
服务过的企业有：
外资：日产（NISSAN-本土）、福建奔驰、三星（中国）、爱科集团、东风日产、阿尔卡特-朗讯、安波福APTIV/德尔福、麦格纳动力总成、
奥托立夫中国、施耐德电气、飞利浦电子、通用磨坊、荷美尔中国、益海嘉里、吉田工业（YKK）、阿斯利康制药、雅培中国、巴斯夫(中国)、皇家帝斯曼、、、
内资：中国中车、中航工业沈飞集团、宝武集团、华虹宏力半导体、中核核电、东方航空食品、中石化、魏桥创业、比亚迪股份、正泰电气、三花控股集团、浙能集团、浙江卫星石化、扬子江药业集团、中船重工710研究所、中国直升机设计研究所、、、
服务业：通用别克售后服务中心、喜多方ラーメン（本土）、日立物流（中国）、德国萨克森州上海联络处、国家电网、安诺优达基因科技、爱信诺航天信息、青岛啤酒文化传播、东航传媒、淘课网、前卫旅游发展、虹桥机场地服、临空园区、太仓码头、、、
(以上内容为讲师介绍概要）
【研究与专长领域】
MTP系列与中高层管理
SST系列与一线主管管理训练
TWI(-TTT)系列与班组管理
LP精益管理（制造业与服务业）
RUC冲突、理解与合作
GPS通用型解决问题的9D循环法
TTT培训培训师
成长期企业治理与咨询
【课程特色】
清晰洞察企业需求和学员真实需要
关注培训后的“会做”和“行动”
能产出可见的量化成果，处理培训“落地”不良
有效融合经典培训内容与学员个性化需要
【授课方式】
视课程内容与进度,分别采用专项水平测试、专题练习、案例讨论与岗位实践、角色扮演、管理游戏、影像观察、情景体验等多种手法进行讲授与训练,必要时采用管理沙龙、工作坊、翻转课堂、行动学习、贴身教练方式，或管理课题咨询、工作实践、成果审核与评估指导等多种方式进行技能辅导与转移。
【背景介绍】
进入顾问业之前，黄先生曾作为产品设计师、项目经理在国家某科研机构工作；后加入世界500强日产汽车（本土）及其在华合资企业，对精益生产系统有深入的认识与把握；之后进入飞雕电器、新安凯科技等大中型民营企业担任高层职务，经历过外企、国企、民企以及企业内不同的管理系统，拥有在制造业、服务业工作的多行业经历，在通用管理、整体运营领域积累了难得的经验，拥有了战略视角和系统管控能力。
黄先生先后在科研机构、外企及其在华合资企业、大型国营及民营企业任职逾26年，并拥有10年以上500强在华企业、国内大中型企业培训和咨询、托管经历。他从基层做起,历任产品设计师、项目经理、设备经理、装配工/连锁店厨师、班组（工段）长、车间主任、工艺科长、厂长、销售部部长、人事部部长、总经理助理、管理者代表、常务副总、企业咨询研究所副所长、执行总经理等职务，发表企业管理、专业技术类论文、译文20余万字，是咨询界难得的历经营销、研发、制造、服务、人力资源工作及企业整体运营的咨询培训师。
黄先生从事管理咨询业以来，完成了机械电器、精细化工、食品饮料、纺织服装、信息技术、住宿餐饮、房地产等多种行业管理咨询、企业托管项目和大量实战培训项目；
培训课程的客户重复采购率在95%以上，所创立的（培训+辅导）方式均可产出可见的、量化指标的成果，并能有效运用企业托管、私董会方式辅助企业成长；对大中华区运作的各类企业有着独到、实用的研究和洞察，并在其管理培训、咨询实践中得到验证。
【预约课程电话】
13161328336杨老师