胡永富老师简介
【基本信息】
中国管理科学研究院高级研究员
国内知名组织系统咨询专家
高级人力资源管理师
清大、北京大学总裁班专家导师
国际ACI认证职业沙盘讲师
国家二级心理咨询师
赢家大讲堂、名家讲坛栏目特聘专家
正大集团、益海嘉里、立讯精密、华海药业、双汇集团
大运摩托、格力集团等多家500强企业咨询顾问
【曾任职务】
神州英才企业管理顾问（北京）股份有限公司高级讲师、高级管理顾问
北京锡恩英才河南分公司培训中心总经理
全国中小企业互动俱乐部战略合作专家
【人物简介】
胡永富老师在管理咨询行业从业15年，以超过10年以上的时间，研究一百多家成功企业的组织管理系统和管理运营模式，开发出实战落地的企业组织绩效落地实施系统、PDCE运营管控系统等企业体系化咨询项目，内容涵盖战略规划、组织架构、薪酬设计、绩效管理、职业规划、运营管控等，已经直接帮助近千家企业升级管理系统、建立激励模式。
他共有80多家企业一对一管理咨询实战经验，1000多场培训授课经历，累积参训学员突破15万人。他的训练体系最大的特点：系统、实战、工具化，帮助企业真正实现学以致用，落地实操。
他的学生来自各行各业遍布全国，从生产制造到酒店餐饮，从金融地产到贸易服务都有他的得意门生。他拥有数百个企业体系化变革的成功案例，国内外很多成功的企业都是他的客户，如世界500强正大集团、世界500强益海嘉里（金龙鱼）、世界500强国家电网、世界500强中国石化、中国500强双汇集团、中国500强格力集团、中国500强大运摩托、中国500强华海药业、中国500强中国国旅、中国500强杭萧钢构、中国500强北京京客隆、中国500强山推机械集团、上市公司立讯精密、生活家地板、圣象地板、上市公司中南建设集团、上市公司中国国贸中心、上市公司唐山港集团、上市公司荣盛建设集团、中国连锁百强丹尼斯百货集团、中国连锁百强邯郸阳光百货集团等。
【品牌课程】
一、组织绩效落地实施系统
1、《激活团队、业绩暴涨的“六脉神剑”》1-2天
2、《传统企业互联网化营销转型》1-2天
3、《十大薪酬：引爆利润的分钱机制》2天
4、《组织绩效系统落地方案班》4天3晚
二、PDCE运营管控实施系统
1、《从目标到结果的PDCE循环》1天
2、《改进会：达成目标的改进系统》1天
3、《质询会：结果追踪与检查》1天
4、《运营管控系统落地方案班》3天2晚
三、领导力与管理者训练系统
1、《领导者的角色认知与管理心法》2天
2、《管理技能训练系统》3天
3、《首席运营官训练系统》3天
4、《情商领导力修炼》2天
四、企业微咨询项目
1、《六脉神剑团队激励系统微咨询》
2、《企业薪酬与绩效系统微咨询》
3、《企业运营管控系统微咨询》
五、管理系统咨询项目
1、《组织绩效管理系统咨询项目》
2、《PDCE战略运营管控系统咨询项目》
预约课程电话：13161328336杨老师