为什么无责底薪太坑人了？
无责底薪是指公司在员工的工作合同中约定的基本薪资，不论员工的实际工作业绩如何，都能获得固定的底薪。因此，许多公司选择无责底薪的方式来控制人力成本。
然而，无责底薪在雇主和雇员双方都存在问题。这种底薪模式极容易让管理者对员工的工作状况产生惰。因为员工即使不努力工作，也能保持固定的经济来源。因此，管理者对员工的监管和激励往往会降低。
无责底薪往往会导致员工的幸福感和满足感下降。一个员工的工作价值和收入直接关联，当工作成果与底薪无关时，他们会感到自己在工作中缺乏成就感。
此外，无责底薪也会令员工的积极下降。这是因为员工在这种底薪模式下没有奖励和激励的机会，也缺乏努力获得更高收益的动力。他们没有必要为了更好的绩效而努力工作。
无责底薪会带来哪些后果？
无责底薪模式的后果有很多。它可能导致公司效率低下。因为员工缺乏个人激励和奖励，他们更有可能缺乏主动和创造，这最终会影响到公司的整体运作。
这种底薪模式会导致公司员工的流失率高。一方面，员工可能会感到无法获得公平、合理的薪资收入，从而会寻找更具有挑战和竞争力的工作。另一方面，员工缺乏奖励和学习成长空间，对于个人职业发展缺少吸引力。
此外，无责底薪还可能影响公司的品牌形象和竞争力。这是因为，员工的工作质量和绩效直接关联到公司的业务表现和客户满意度。员工不受重视和激励，势必会对于公司和品牌形象造成不良影响。
如何避免无责底薪的坑？
为了避免无责底薪的坑，公司可以采用一些措施。首先需要明确的是，底薪是支持员工生活的基本保障，这是不可或缺的。但是，为了激励员工努力工作和创造新价值，公司还需要在底薪模式上进行一些调整。
公司可以通过设立奖励机制，鼓励员工实现个人目标并超越团队目标。奖励制度的设立不能单纯地设置工作任务，最好具有实际可实现，以每个任务所需要的困难度和风险相适应的奖励。
同时，公司将公司和员工的目标对准比对获得，试着结合量化营销工作，将员工提高的贡献显现到奖励中。让员工明白自己的每一步举措将被评估，并有机会从中获得回报。
公司也可以通过提供更多的发展机会，帮助员工提高职业能力和技能，实现职业生涯发展目标。这些机会可以是培训课程、领导力训练计划、推动员工参加创意活动。
无责底薪不仅会让员工无望，让员工交出他们的人生及其承诺，同时会在公司运营上带来严重的后果。因此，公司需要及时调整底薪模式，采取更加切合现实的激励机制来解决这个问题。这样，公司才能激励员工，并提高公司的竞争力。